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进度管理

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进度管理

  项目进度展示

  本文对金石项目管理系统的项目管理、统计模块进行一个简单而综合的介绍。

  项目管理软件的进度管理功能非常强大,企业的领导可以通过对应进度管理功能,监控项目计划执行情况,尽早发现项目中潜在的风险和问题,及时进行资源调度和计划调整,保证项目能够稳定的走向竣工。

  一、数据收集、生成

  施工计划-任务分解 施工计划和施工任务分解是上级部门根据项目的整体计划制定,对每日工地工作的指导与安排,任务下发后,对应的施工员应通过每日工作的实际情况通过施工日志单予以回应。

  项目日志是项目进度数据的源泉,项目进度的数据源于项目施工人员每日填报的【项目日志】和定期汇总的【工程量清单进度填报】。

       施工日志是记录工程每日进展的基础单据,项目每日进展过程中发生的各类情况都可以通过项目日志反馈。
施工日志

      软件提供施工进度在线查询功能,可以查询项目进展开工日期、计划完工日期、已完成、里程碑、指派人等信息,并可以通过颜色予以标记项目的进展变化、具体信息。
施工进度

  二、系统展现

  项目管理系统在设计初,深度调查了工地实情,保证软件的所有名词、流程都契合工程造价、工程管理的相应规则。

  进度展现分为三级:项目-部位-清单

  统计的属性包括:项目日期、工期、工程量、单价、产值、结算金额。

  另外系统提供了一个特别设计,展现的数据可以分为形象计算体系和实际情况计算体系两种。

  1形象计算体系

  形象计算体系主要作用于向承包单位向甲方提报,通过相对合理的数据变化、展现,让承包单位在款项回流上占据主动,缓解资金压力。

  2项目实情计算体系

  项目实情进度展现主要用于展现项目的实际情况,让承包单位的领导能够直观的感受到项目的动态变化、改进方向、以及需求等。

  三、展现形式

  1项目进度信息表

  项目信息表是数据展现的基础,表格能清晰、全面的体现各项项目数据。以下是表格的样式示例:

  A工程量(预算)=清单分解里的量,即和甲方签订的合同量或预算量。

  预算产值=工程量×综合单价

  B形象完成量=【工程量清单进度填报】(填报类别:形象进度)

  形象完成产值=形象完成量×综合单价

  形象完成%=形象完成产值/预算产值

  形象未完成量=工程量(预算)-实际完成量

  C实际完成量=【工程量清单进度填报】(填报类别:实际进度)+【分包验收单】的审定量

  实际完成产值=实际完成量×综合单价

  实际完成%=实际完成量/工程量(预算)

  D分包合同量=分包合同内容量+分包变更单内容量

  分包未完成量=分包合同量-实际完成量

  分包完成%=实际完成量/分包合同量

  2 甘特图

  甘特图是一种非常直接的展现形式,虽然图反馈的数据并不多,不过胜在直接。甘特图的属性可以自由设定(图形、颜色)。金石项目管理系统将甘特图融入了表格中,展现更为直观细致。
甘特图

  如上图所示,左侧为表格,右侧为甘特图,甘特图的颜色可以在系统中自由设置,每一条色轴中,较浅的代表总目标、预期计划,深色代表则当前的完成情况。

 

来源:金石软件