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消防工程管理系统

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消防工程管理系统

  随着建筑物的高度和体积的不断增加,消防设施越来越成为建筑工程的重要组成部分,消防用水设备的安装施工也越来越成为是建筑物中一项必不可少的建筑安装工程。

  消防工程行业呈现出典型的“大行业、小企业”格局。未来消防工程行业规模将进一步扩张。城镇化率的提升、社会消防意识的逐步提高和国家法律法规的进一步规范都将成为消防工程行业成长的动力。房地产市场疲软会削弱行业需求增长,需要持续关注其发展态势。当前行业内企业竞争较为激烈,地域化经营特点明显,跨区域龙头企业较少。

消防工程行业存在的问题:

  1、企业的质量管理意识不强,质量管理体系不完善

  很多企业为了降低成本而采用质量不合格的材料,并且在施工的过程中,对项目的质量也不重视,导致最终工程项目质量低劣。

  2、行业壁垒严重

  在消防工程行业中,存在着大量的资金、人才壁垒,影响行业健康发展。

  3、违规、违章现象严重

  有的总包公司没有消防工程施工资质,就采取分包、转包等方式从中获利;有些不正当企业采用不正当手段中标等。

  4、涉及行业关联多

  消防工程行业上游连接消防设施设计和生产行业,下游连接住宅、公共建筑等,需要协调的关系众多。

消防工程管理信息化框架:

  金石公司的消防工程管理系统就可以满足当前企业对信息化的管理,专为从事建筑消防工程业务的建筑工程企业开发的一套建筑工程项目管理软件,具有管理思想成熟、功能易用和实用、性价比超高等特点。金石公司建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”,最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。

金石公司

  金石公司的消防工程管理系统再使用当中不同信息管理系统之间的信息资源能有效共享,既能上报也能通知下属,打破形成的以部门为单位的多个“信息孤岛”。“信息孤岛”最大的不利之处就是造成了人员的重复劳动、多次开发投入以及信息传递不畅。
金石建筑工程管理软件

成本管理:

  依据用户实际经验和数据,在材料品种繁多的行业,管控成本。项目成本统计包括:(分包、劳务、员工工资、材料、机械费、运费、租赁费、固定资产折旧、其它费、税金),核算方式包括(按应付款、按实付款、按发票)。其中的分包成本可按合同金额核算、也可按验收金额核算。材料成本可按到场金额核算,也可按领料金额核算等。

预算管理:

  软件提供了材料预算和费用预算的编制功能,可以对指定项目所需材料进行设置,以及对指定项目的费用进行设置,编制完成并通过审批后,系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控,以保证材料和费用的发生是在可控范围内的,超预算时可以增加预算来调整,也有专门的报表来反映预算和实际的差异。

合同管理:

  包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等,合同与项目也可以建立关联,方便后期按项目、按合同进行统计分析。

  金石公司的消防工程管理系统是通过一体化的管理平台,将项目从投标、立项、设计到施工过程的材料、合同、劳务、进度以及项目竣工、维护等全过程连接起来,为项目管理者实时提供项目动态依据,并对项目的各关键节点进行控制,以确保整个项目成本、进度、质量、安全可控。

发布时间:2021-01-08     编辑:金石软件
工程项目管理软件
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