施工企业成本控制方案

　　施工企业工程成本管理：注重分包成本控制，提高工程成本管理效率。

　　工程分包成本占工程总成本的60%-70%。掌握分包成本管理的关键要素，可有效降低施工企业的成本控制压力。

　　实行全面的分包指导价格。工程分包是施工企业管理中的一个薄弱环节。多年来，管理惯性容易产生先工作后签订合同等问题。

　　建筑施工企业应当在其注册的合格分包商中招标确定分包商，并要求其以工程量清单的形式报价，并通过严格的审批程序及时签订分包合同。分包合同计价方式为综合单价的，约定分包价格不按总结算价格下跌点或预期价格下跌点确定。综合单价应明确为含税全价。实施综合分包指导价格，可有效避免传统管理惯性，消除价格随机调整现象，结算后调整价格，堵塞企业利益损失漏洞。
     

　　严格控制项目分包签证。分包项目的沉降通常被视为剥落和过度沉降。其中一个原因是分包项目的签证控制不严格，随机签署，导致了一系列的后续问题。

　　施工企业要求分包商在现场签证事件发生后7天内根据员工人数、机械班次和材料使用情况申请项目签证。项目验证签证的原因和内容。分包项目完成后，费用不能重新提交。实施申请复议期可有效防止非法补发签证，防止与总合同结算无关的签证结算。

　　分包价格的动态调整。目前，国内经济低迷，价格普遍下降，租赁设备、外部人员等资源丰富，建筑企业做出了合理的选择，为分包价格的动态调整创造了良好的条件。

　　建筑施工企业应抓住有利，降低设备租赁价格和外部劳动力价格，形成符合市场成本的设备租赁指导价格。适当降低外国劳动力和分包商的价格。

　　根据实际市场情况，降价幅度可控制在10%-15%之间。在此基础上，有竞争力的分包商选择。事实上，建筑企业的投标价格已经下降，社会分包价格水平也必须相应降低。有必要与分包商分享利益、风险和压力。