投标阶段——中标前项目跟踪费用管理

　　解决方案：以公司的营销部或销售部承担初始费用。如果项目未中标，早期跟踪费自然属于部门。如果中标通过项目开发引入新项目，并确认结转费用。

　　具体操作:项目立项后，先去【项目开拓】新项目，注意选择项目的相应状态(必须在招标前)，然后输入项目的基本信息，如下图所示:

　　点击保存，生成新的项目开拓。

　　项目开发建立后，可以对投标项目的一些基本信息进行审核。

　　投标前费用处理投标项目费用录入流程：导航栏财务管理-其他费用单-付款单。

　　新建其他费用单：
　。

　　注意选择上述跟踪项目。

　　保存文件后，审核文件(可以进行单级审核或多级审核)并付款。

　　选择单据点击付款，选择付款方式，点击保存。投标项目的费用可以在项目开发中查看。

　　若项目流标，则项目开发费用将自动归公司销售部所有。

　　4.项目中标：

　　需要回到【项目开发】中修改项目开发的状态为中标状态(

　　选择中标下的五种状态中的一种)，然后保存。

　　开放项目维护，新建项目，选择从项目开发引入项目，招标项目发生的费用将一并带入新建项目。　

　　新项目建立后，投标前发生的费用将带入新项目，成为新项目的成本。

　　查询结转结果，点击导航栏项目管理-项目成本利润。

　　打开项目成本利润，选择要查询的项目，点击当前项目成本明细(也可以在系统全局设置中定制项目成本利润表，查看成本利润时选择第二项，当前项目成本(定制)。

 

　　弹出项目成本利润表，可以检查项目的其他成本项目是否显示以前输入的成本。随着项目的进度，输入相应的文件会产生相应的成本。