工程管理软件帮助企业进行信息化的主要难点

　　我国的施工企业信息化建设已经有20多年的历史。总的来说，目前大多数企业开始意识到信息化建设的重要性，并建立相应的信息化组织。尽管取得了一定的成绩，但总体来说建设和应用水平并不高，真正受益的企业数量有限，成为标杆的企业也很少。

　　主要问题

　　1、确定用户的需求是一个很困难的任务。

　　许多工程业主在参与项目时认识到信息化的重要性，但对自己的需求却不太清楚。在项目推进过程中，施工企业采取了信息化措施，这不断改变着业主的需求，而这种变化频繁而且程度很大。结果，项目的信息化进展和应用效果并不十分显著。

　　2、确定工作量和数据量是困难的。

　　由于用户需求的不确定性，工程项目的工作量无法确定。工程项目涉及的成本、质量和进度数据量庞大，难以动态掌握。信息化专业细分越来越细，很多系统都是首次开发，因此难以有效评估工作量，导致计划跟不上变化的发生。

　　3、对于充分认识信息化建设的重要性存在不足之处

　　在整个工程项目中，有些部分和领导对于信息化的重要性和紧迫性认识不足，未能将信息化放在应有的重要位置。他们仅仅视信息化为IT部门的职责，这一方面限制了企业的信息化建设。

　　4、在工程管理领域，关于信息化还存在很多误解。

　　在工程管理信息化领域中，许多企业误将信息化与计算机、局域网等混为一谈。在工程施工过程中，大多数工程设计单位、施工单位、监理单位和业主之间的信息交流仍然纸质为主，没有因为信息化水平提高而改变。在信息化管理中，数字化是根本前提，即将各种信息资源存储在电子媒介中，并且信息交换应通过计算机网络实现。然而，从我国目前信息化管理情况来看，信息技术只被视为工程管理的工具，没有引起工程管理模式的改变。

　　5、工程项目信息化的概念不清晰。

　　由于信息技术的专业性和快速发展，出现了许多新的概念和技术，这对非专业人士来说很难掌握。企业的各个部门只从自己的角度提出了模糊的需求，但是信息化是一个系统工程，各个部门之间需要大量地交换和共享数据和信息，必须在整体框架下提出系统解决方案。如果不能达成共识，信息化的进程也会受到阻碍。

　　随着计算机的诞生和发展，建筑行业也开始广泛地利用计算机。起初，设计单位使用计算机进行绘图和计算，之后引入了勘察软件和预算软件，现如今，建筑企业实现了信息化管理和自动化办公，计算机信息化管理已经成为建筑行业必不可少的一部分。

　　建筑施工企业实现信息化需要一个长期的过程，不能用一种方案迅速解决。每家施工企业都应该根据自身状况选择适合的信息化解决方案。目前市场上有一个专门为施工现场管理设计的工具，即金石施工管理软件。它改变了传统软件的特点，强调以人为核心的产品设计，利用最新的移动互联网技术实现产品的简化、去中心化和扁平化，同时注重及时性和时效性。

　　东营金石科技有限公司致力于在工程建设行业种植深耕已达14年，专注于帮助中小施工企业实现数字化管理。金石项目管理系统的目标是提高建筑施工企业的利润，核心在于成本控制。该系统涵盖合同管理、物资管理、分包管理、资税管理等多个核心业务模块，通过标准化业务流程和管理流程，解决项目监管、数据准确性和管理决策等问题，有效地降低企业风险，控制经营成本，提升盈利能力，构建核心竞争力。