工程项目管理，可不是只有oa

　　如果一个建筑企业达到了信息化的程度，那它就实现了信息化。

　　就建筑企业管理而言，当谈及信息化时，许多人会谈到OA。如果企业管理者认为OA就是解决信息化管理需求的最终方案，这表明大家的信息化管理意识还处于初级应用阶段，还未达到管理阶段。

　　OA系统解决了工作流问题，但它能否收集和分析业务数据?能否控制业务推进?能否预警经营风险?显然，纯粹的OA系统更注重提高审批效率，在帮助建筑企业的核心业务方面有限。因此，不要错误地认为采用OA系统就意味着公司已经实现了信息化管理。

　　建筑企业信息化指的是将计算机技术、互联网技术等应用到建筑企业的业务管理中，以提高企业的运营效率和市场竞争力。通过信息化，建筑企业可以实现信息的快速传递和共享，提高项目管理的质量和效率，加强与合作伙伴的沟通和协作，降低成本，提供更好的服务。在建筑企业信息化的过程中，可以应用的技术包括物联网、大数据、云计算、人工智能等。同时，建筑企业还需要建立完善的信息安全保障体系，确保信息的安全和隐私保护。总之，建筑企业信息化是建筑行业发展的必然趋势，对企业的发展具有重要意义。

　　为何需要进行信息化管理?

　　建筑企业信息化是指将传统的建筑企业管理和运营过程进行数字化和自动化改造的过程。通过引入信息技术和数字化工具，建筑企业可以实现建筑项目的全生命周期管理、资源优化、成本控制、工作流程优化等，以提高企业的竞争力和效率。信息化也可以帮助建筑企业与供应商、分包单位、设计单位等合作伙伴之间的沟通和协同，提升项目管理的质量和效果。建筑企业信息化是建筑行业发展的趋势和必要条件。

　　毫无疑问，面对激烈的市场竞争，我们必须提高企业竞争力，同时内部也要提升效率，降低运营成本，以实现利润最大化。此外，从长远来看，我们还应该利用信息技术的发展来推动行业发展。如果建筑企业不能跟上步伐，就会被市场淘汰。举个例子，十几年前，指纹考勤打卡非常受欢迎，大家觉得它非常新颖，很快就取代了手工卡片考勤打卡。但是没过几年，手机打卡和刷脸打卡又成了主流。时代变化如此迅速，当它把你抛弃时，你甚至来不及打个招呼。

　　建筑企业的信息化

　　如果你需要选择一款适合建筑企业使用的管理系统，那就要选择为建筑企业专门设计的管理系统。

　　一些有远见的企业也尝试过在管理方面应用信息技术来提高经营效率。然而，由于信息技术的限制，长期以来并未实现。近十年来，随着信息技术和互联网的不断更新和高速发展，智能手机、可穿戴智能设备等的普及使用，不仅个别企业，各行各业都在努力实现信息化管理，而信息化管理不仅仅只指办公自动化。

　　在市场上，建筑工程软件种类繁多，每种软件的管理重点也不尽相同。有的工程管理软件主要关注建筑企业信息化的工具性开发，例如预算、造价、计量等方面;有的重点在建模开发，有的则专注于人员管理;还有一些软件直接将项目招投标、合同、材料、机械等管理纳入开发计划中。这些软件都旨在解决建筑企业在各个方面的信息化需求，但真正能在企业中发挥作用的软件又有多少呢?

　　金石项目管理软件是针对建筑施工企业的一款管理软件，以解决其普遍的共性化管理需求为基础进行研发。该系统包括从投标到立项，从开工到竣工的全方位管理功能，并对自营项目和联营项目有不同的管理重点。自营项目注重成本控制，联营项目则注重资金管理。此外，根据不同企业的情况，金石软件还提供个性化的独家管理方案，以达到降低成本、提高效率、协同助力的效果，帮助施工单位防范成本风险和联营风险等经营风险。通过真正的信息化管理升级，我们的系统能够简单易行地实施，推广效果显著。总之，通过使用我们的系统，能够管好项目，避免问题的发生，并赚取更多的利润。

　　金石软件是一家专注于工程建设行业近14年的企业，我们致力于为中小施工企业提供数字化管理解决方案。我们的金石工程项目管理软件旨在提高建筑施工企业的利润，核心是成本控制。该系统涵盖了合同管理、物资管理、分包管理、资税管理等多个核心业务领域。通过业务标准化和管理流程化，我们解决了项目监管困难、数据不准确、管理决策困难等问题，有效地避免了企业风险，控制经营成本，提升企业盈利能力，打造了企业的核心竞争力。