建筑材料管理系统解决老板哪些问题？

　　如果你是工程项目的负责人，或者老板，以下问题你一定遇到过：

　　1在做项目前期过于想当然，导致规划不合理，最终落地实施时，项目问题不断;

　　2多项目并行导致管理难

　　对于大型工程企业来说，多个并行项目是最正常不过的事情了，但项目过多，过于分散，会导致监管困难，领导层不专能直观了解每个项目进展;

　　3项目缺乏预警，过程不可控，出现问题也难以责任到人。

　　4人力资源管理困难

　　工程项目员工流动性大是常见的情况，以此导致的后果很多，导致公司规范和业务流程很难得到精准执行。虽然想实行“项目经理、项目总监负责制”，但如何进行绩效考核又是一个难题。

　　5领导难以看见项目数据

　　6公司部门众多，协同困难。
      

　　建筑企业的项目涉及人员众多，协同困难;一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效;员工流动，重要文档数据没有保存。

　　针对以上情况，企业可以选择金石施工工程项目管理软件来强化管理，具体表现在以下几个方面：

　　1、实现资金、信息、物资、设备的统一管控，解决内部信息不畅通及管理困难等弊端。

　　2、通过对工程进度的全面监控，工地上发生的各种情况将在后台实时更新，帮助决策命令准确下达，从而实现降低经营风险，确保项目工期和完成度，快速应对市场变化的目的。

　　3、通过固定资产、材料管理模块，将有效控制采购的各项建筑材料、提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。

　　4、通过采购管理模块，为采购人员提供采购数据库、线上审批比较等功能。有效缩短采购时间，极大的节省采购费用，避免暗箱操作的发生。

　　5、合同管理模块将对所有合同永久留存，并进行进行规范化、统一化管理，企业日后想要查阅任何一个合同，都可以快速查阅。

　　6、成本管理模块可以让实现各类企业数据核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，帮助企业灵活、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时让老板可以实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

　　金石施工工程项目管理软件的上线，将在多方面助力公司成长，使项目预算更精准，供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等都可全面管理，实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。