当下工程项目管理中施工管理软件应用环节中存在的问题(图文)

　　现下工程项目管理中施工管理软件应用环节中存在的不足

　　1施工管理软件与市场需求存在一定差距在工程项目管理中的实际应用中，当前施工管理软件应用情况与市场实际需求尚存在明显差距，企业在计算机硬件设备方面的选择面较小，且大多数企业在这方面缺乏科学完善的规划，这些问题均是当前影响计算机应用技术在工程项目管理中应用效果的关键要素。

　　2工程项目管理软件品质不一虽然市面上的工程项目管理类软件种类繁多，但由于各个工程项目不尽相同，具有自身特色，故而许多软件并不能完全切合工程项目管理的需求。为此，相关工作人员在选择软件时，需要综合考虑各要素，确保所选择的软件相对适用。
       

　　3工程项目管理人员的计算机应用能力不一纵观当前工程项目管理的实况，具备良好计算机操作能力的工程项目管理人员相对较少，这对计算机应用技术在工程项目管理中的有效应用造成了一定影响。另外，不少从事工程项目管理的老员工，对施工管理软件的掌握能力相对较低，在有效利用计算机应用技术开展管理工作等方面存在一定困难。

　　4工程项目管理中计算机应用技术的应用策略

　　4.1适当增加在计算机硬件设备方面的投入

　　其一，适当增加基于施工管理软件的投资，提升施工管理软件的应用水平，让企业越来越多的业务转移到到工程项目管理软件之中;

　　其二，针对计算机硬件投资，完善关于此方面的规划，从而实现资源的优化配置，增强企业的竞争优势及综合实力;

　　其三，针对计算机应用技术，企业要秉承与时俱进的原则，依据市场需求及实际情况，对计算机应用技术进行适当的调整和创新，要提升工程项目管理质量，切实落实工程目标。

　　4.2在项目管理软件上增大自主研发能力企业可以针对工程项目管理软件，构建完善的软件控制体系，对软件价格、匹配度、质量品质等要素进行科学管理。此外，为提高工程项目管理软件的适宜性和匹配度，企业可以通过外聘专业团队及增强自身能力等，提高自主研发能力，基于自身实际情况及管理需求，自主研发相应的软件，以提高软件的匹配度。

　　4.3注重建设现代计算机工程项目管理队伍企业要加大对工程项目管理人才的培训力度，在提升从业人员工程项目管理水平的同时，注重培养员工的计算机应用能力，以增强工作人员的综合素质，并注重吸纳新型人才，完善人才队伍建设，以增强工程项目管理队伍的综合实力，为有效开展工程项目管理工作奠定基础。