市政工程项目如何做到管理创新？

　　创新是企业可持续发展的动力，管理创新是实现预期效益的重要手段，项目管理创新是实现羡慕目标的根本保证。跟随项目管理软件供应商金石软件，看看如何实现项目管理创新。

　　1.概念创新是核心。

　　概念创新是一个大概念。一是加强市场导向的管理理念。建筑企业的生存和发展最终取决于市场竞争力和份额。每一个建筑企业，每一个建设项目部，都不能超越市场。只有关注市场研究，把握市场脉搏，尊重市场规律，不断开拓创新，项目管理才能取得成效，企业才能立于不败之地。二是加强以人为本的管理理念。归根结底，项目管理是人的管理，人是项目管理的主体。项目规划、组织、协调、控制、创新都要靠人来实现。没有人的现代化，就没有项目管理的现代化。第三，要加强先进科学的管理理念。项目管理是一门科学，项目管理对象是一个由多种要素组成的复杂系统。项目管理必须从系统的整体出发，运用科学的原理和方法，研究和处理系统内部要素、系统与外部环境的关系。第四，要加强符合国际惯例的管理理念。国际上有一套全面完整的项目管理法规。只有了解和真正了解国际惯例、法规、标准，才能按照国际惯例进入国际市场，受到国际法律的保护。

　　2.制度创新是前提。

　　项目管理体系是建筑企业管理机制的重要组成部分。只有建立科学高效的项目管理体系，项目才能给企业带来预期的效益，开拓稳定的市场。

　　科学合理设置项目部，做到人员精干高效，协调控制有力，实现项目人力资源、技术资源、设备资源的最佳组合，加强以责任成本管理为中心的管理，是创新工作的难点。重点是加强项目现场管理创新，提高项目管理水平。核心是全面优化施工组织设计，加强项目过程控制，建立科学的激励、约束和监督机制。主要措施是实施项目动态管理和灵活就业制度，加强质量和效益意识，提高责任成本管理水平，立足项目，注重项目管理，使项目成为企业利润的重要来源。

　　3.技术创新是源泉。

　　只有在强有力的创新技术支持下，项目建设管理才能顺利实施，保证施工质量和进度，获得最大的经济效益;只有掌握相关核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新也为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目建设管理创新的基础。

　　4.方法创新是保障。

　　管理方法创新是项目管理有机处理和协调工期、质量和成本的关键，是项目管理成败的重要保证。