工程项目管理中常遇到什么困难？

　　过去，项目管理的重点是按保修期完成项目，按时交付。随着施工企业的不断发展，项目管理体系应运而生，提高了项目管理水平。但从目前的项目管理来看，仍存在一些困难，需要采取相应的措施。以下项目管理软件供应商金石软件对项目管理难点采取有效措施。

　　项目管理难点分析：

　　一、劳动力调整困难也是影响工程项目诚信的重要因素。

　　由于劳务公司劳动力资源不足，远远不能满足企业发展的需要。此外，建筑市场劳动力资源日益稀缺，现有劳动力平均年龄较大，中青年从事建筑工作的劳动力较少，相当难以在相应地区找到劳动力。因此，当建设项目工期短时，难以调整劳动力，影响合同工期的承诺。如果在其他地方寻找劳动力，如果这些人员不接受正式渠道培训，其基本质量和能力不能满足工程企业的要求，也会影响建设项目的进度和质量。

　　二、企业资金周转存在问题，这是制约项目管理的关键。

　　项目资金的主要来源是工程资金。目前，工程资金的支付普遍落后于工程进度;也落后于合同约定的支付时间。因此，施工企业在实施工程时需要预付资金，资金周转困难。工程项目购买的材料不能及时支付，逾期材料的购买价格应高于当时支付材料价格的10%以上。逾期支付的方式削弱了施工企业对供应商的约束力，施工企业的逾期支付也会导致部分材料供应商未能在合同约定的时间内供货。这样的事情一旦发生，就会影响工程的进度和质量。另一方面，施工单位(业主)往往故意拖延工程验收、结算和支付。项目分包时，一旦签订材料供销合同，由于不能按时支付，很容易发生诉讼，造成相对成本。这将影响企业的利益和声誉。

　　三、劳务人员工资的不确定性会影响工程项目的管理。

　　建筑施工企业规模大，需要规定内部统一。符合当地市场的劳动工资指导线，避免内部人员相互提高劳动力价格。此外，工程企业没有统一的劳动工资管理制度，主要表现为：承包商与项目对账劳动者与承包商对账、承包商确定劳动者工资单价、承包商对劳动者工资分配缺乏透明度，严重影响了劳动者的积极性，减少了项目劳动力的来源。由于劳动工资由承包商支付，严重削弱了项目经理对劳动者的管理，直接影响了项目质量、安全、工期和成本目标的实现。为了获得更多的经济利益，一些承包商经常指挥工人偷工减料，从而影响施工的质量和安全，甚至影响公司的声誉。

　　四、项目人员需要具备的专业素质目管理的关键。

　　项目管理的主体是人，劳务人员的专业素质和工作能力直接影响项目管理的全过程。目前，项目管理存在故障。有些施工人员不了解预算，无法控制项目过程中的成本。对于长期在一线施工的老员工，他们知道哪些施工过程容易超额，哪些施工过程不能控制一定的定额，所以可以在具体工作中及时调整合理的安排。然而，新员工缺乏经验，有些人不了解施工内容的定额，不注意每个施工工作环节，无法控制施工管理中的工程成本。

　　五、项目成本超预算是项目管理的难点。

　　目前，部分施工企业尚未建立完整有效的成本控制体系，但各类管理人员单独作战，严重导致项目管理失误。权责不明。采购劣质材料。工人培训不到位。工作效率低。工作秩序调查、事故返工等现象说明项目部组织协调能力低。施工项目管理中的组织协调工作复杂多变，必须加强组织协调，确保施工工作顺利进行，这就要求优秀的项目经理具备调度能力，安排专业人员，建立动态控制体系。

　　六、项目会计工作滞后是当前项目管理中的突出问题。

　　一方面，目前的工程项目在没有施工预算的情况下只知道工程开始时的整体工作量，但不知道具体的劳动力、材料等费用，直到工程竣工结算后才知道工程的损益，并采取法律控制工程过程中的成本。另一方面，每个项目对项目会计的重视程度不同，有些人把项目签证单当作支票;有些人直接扔掉签证单作为废纸;有些项目结算审核，造成时间延误。因此，高标准、高质量地完成项目会计工作是衡量项目企业项目管理水平的重要标志。