工程项目管理软件应用的难点

　　技术含量高。施工难度大的项目会有各种各样的风险，所以很难控制项目的风险。目管理软件供应商金石软件将与您详细讨论项目管理的难点。

　　1.工程风险是传统意义上的风险。

　　工程规模越大，复杂性越高;施工环境、条件、恶劣气候等。，这将增加工程施工管理的难度。工程风险是指工程项目在决策、设计、施工、试生产交运营中的工程。

　　每个阶段可能遇到的风险。因此，风险管理已成为项目参与者保护自身利益、提高项目建设成功率的关键因素之一。工程项目的技术复杂性、投资规模、工期等。由于项目外部环境的变化，项目运行过程中的不确定性增加，风险也随之而来。风险对工程质量、工期、成本和安全造成潜在损失。风险是由可能发生的事件引起的，导致实际结果与主观预期的差异，这可能伴随着一定的损失。风险是不确定的，表现在风险事件的时间和后果上，也表现在风险事件本身的机会上。

　　2.在施工过程中，从承包商的角度来看，工程项目具有施工周期长、投资金额大、工作流程多的特点。

　　因此，这些因素限制了承包商在施工中未来获得的收入。如果施工周期长，不可预见的因素会相应增加，与时间相关的外部因素和内部因素的变化会影响工期的按时完成;投资金额巨大。如果融资、付款方式、利率或相关合同条款发生变化，成本会增加，从而降低承包商的利润;工作和流程很多。一旦施工组织不合理或返工，索赔会极大地影响工程进度、成本和质量，损害承包商的利益。

　　因此，对工程施工过程中风险问题的分析和控制具有重要意义。实际上，大多数风险都是异常的。不可预见的风险因素，因此，使用传统的方法往往不能有效地控制许多风险。这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体系造成的。有效的承包商风险管理体系，企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督、控制和决策。

　　3.管理是一项系统工程，对工期、质量、成本和安全控制起着至关重要的作用。

　　主要包括业主、投资者、业主、上级主管部门、项目参与者、参与者、外部组织协调风险等。;项目参与者的工作能力、工作效率、责任感、道德品质、合作精神对项目的影响等。因此，建设项目的风险控制是项目管理的难点。

　　4.索赔是项目风险管理的重要组成部分，从而达到以索促管理的目的。

　　因为索赔是增加项目管理经济效益收入的最佳途径之一，只有掌握双赢的索赔，才能更好地生存、竞争、发展。对于现在的项目经理来说，任何业主都有索赔，所有的项目都可以索赔。索赔应在投标时开始准备，合同谈判应为未来索赔铺平道路;在施工过程中，应对变更部分进行完整的签证，以其权益。索赔的原则是先防止甲方反索赔，再向甲方索赔。

　　5.甲方向施工方索赔无非是以工程质量和工程进度为由向施工方索赔，因此应加强施工方的工程管理。

　　做好工程质量履约，做好工程施工进度履约，更好地防止甲方反索赔。同时，在按合同做好项目管理时，要始终有向甲方索赔的概念。要有三心、三多的精神，与甲方谈判，搞好公关，达到索赔目的。

　　6.项目风险管理的目的是通过积极有意识的规划、组织、协调、控制和采取预防措施，避免或减少风险事故形成的机会，尽可能减少风险损失，确保项目总体目标的实现。