工程项目怎么才能有效的进行项目管理？
工程企业如何有效地管理项目?在各种网站上搜索可以看到很多官方答案。今天，让我们从另一个角度来看看我们可以从哪些方面开始，以提高项目管理能力。
1.制定(明确)目标。
这个目标可以是项目测试通过包装的日期，也可以是在线发布日期，但整个团队必须达成协议。如果在线，负责市场的同事可能需要参与。
2.制定(明确)计划。
根据第一点明确目标，项目成员可以开始制定计划或产品经理制定计划，一般包括需求文档输出时间节点、交互文档输出节点、视觉稿输出节点、依赖外部界面提供节点、开发测试节点、功能测试完成节点、全回归测试完成节点;这七个计划可以根据时间情况增减，有些人会问计划的作用是什么?
3.评估风险。
然后，制定计划后，每个项目成员根据计划决定该做什么，该做什么，什么时候完成。这一步在多人跨团队的项目中尤为重要。可以说，如果这一步做得好，后续的项目过程会非常顺利。
4.协调资源/修改计划。
根据项目紧急情况，上级重视，及时协调各种资源，优化日程安排，修改计划。此时，123可能会再次出现，问题会越来越少，过程会越来越透明，进展会被视觉控制，你觉得好。
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