成本管理管理软件的功能介绍

　　成本管理

　　项目成本管理是项目管理的重要环节，也是项目管理的目的之一，有效控制项目成本，提高项目贡献率。成本管理过程包括项目前期的投标成本分析，根据投标成本分析进行合理的投标报价，控制业务谈判。项目中标后，根据投标成本分析和项目中标价格(合同价格)深化设计，设定项目目标成本，实时控制实际成本，垂直比较和监控项目动态成本和目标成本。同时，还支持类似项目成本科目比例的横向比较，反映项目成本管理的实际效果。

　　施工预算

　　施工预算是项目的目标成本，是成本控制的直接考核依据。

　　施工预算支持材料按综合单价或材料、人工、辅材等清单明细单价;

　　施工预算支持从清单中直接汇总材料费、人工费等信息;

　　施工预算材料清单是成本控制线的源头，采购申请的数量和价格由施工预算控制;

　　更改材料清单。

　　材料申请需要超过施工预算的材料清单时，应当变更材料清单。变更包括材料的附加或追减。

　　费用预算变更。

　　实际成本超过预算时，需要成本预算变更、成本预算管理和有效的变更过程控制，有利于项目成本控制;
工程管理系统