工程管理系统对施工预算的监控
施工预算
施工预算是项目的目标成本，是成本控制的直接考核依据。
施工预算支持材料按综合单价或材料、人工、辅材等清单明细单价;
施工预算支持从清单中直接汇总材料费、人工费等信息;
施工预算材料清单是成本控制线的源头，采购申请的数量和价格由施工预算控制;
更改材料清单。
当材料申请需要超过施工预算时，应更改材料清单。变更包括附加或追减材料。
费用预算变更。
当实际成本超过预算时，需要改变成本预算、成本预算管理和有效的变更过程控制，有利于项目成本控制;
成本分析
系统根据成本科目自动收集实际成本，收集规则如下：
劳动合同支出金额或项目费用报销金额;
实际材料成本：工程材料出库;
辅材实际成本：辅材实际出库或项目费用报销金额;
实际分包成本：分包合同付款金额;
分包管理
分包管理包括分包商管理、分包合同管理、分包结算、分包变更、分包发票管理、分包支付申请、分包支付等业务。
分包单位
包括分包商的基本信息和常用联系人。根据黑名单和白名单模式管理分包商，有利于更有效地控制项目成本，降低项目风险。分包商的信息管理与供应商、客户等合作伙伴的管理同等重要，也是企业资源企业化的过程。
分包任务
系统根据深化设计清单或施工预算材料清单自动形成分包任务，根据分包任务签订分包合同，形成实际成本，未签订实际成本，未签订分包任务成为项目成本，系统根据待发生成本和已发生成本实时形成项目动态成本，动态成本与项目实际成本误差比施工预算和实际成本更准确，更有利于项目管理过程中的合理资源配置和调整。
分包合同
项目分包合同是一种支出合同，包括专项分包、劳务分包、分包合同基本内容、支付协议和合同履行过程管理。
分包变更
分包合同的变更包括增加或减少分包合同中的列表，或增加新的合同列表。实时的合同变更管理和有效的变更过程控制有利于项目成本的实际控制。累计分包变更金额自动累计到合同金额中，形成当前合同金额，与合同签订金额进行比较。
分包结算
系统根据分包结算自动计算项目成本，并根据实际付款计算应付款。分包结算支持从实际工程量清单中计算分包结算金额。
付款申请
分包工程款、材料款支付在线申请，系统支持项目现金流自动控制。支付申请金额将根据结算金额、支付协议金、月度现金计划、项目实际支付等数据进行预警。
分包收票
系统根据分包发票统计分包应付账款，并根据进项发票自动扣除税收成本。
付款明细
根据项目、合同、分包商等维度查询所有付款明细。
