软件如何帮助工程企业控制成本？

　　众所周知，建设项目的成本管理是一个特别关注的问题。如何控制项目成本?以下项目管理软件供应商金石软件将与您分享经验。

　　1.全面管理和控制成本。

　　在时间上，它不仅包括工程过程中的成本管理和控制，还包括工程勘察、设计和施工的全过程。保修服务阶段的成本管理和控制贯穿于企业生产经营的全过程。

　　从内容上讲，不仅包括产品生产成本的管理和控制，还包括产品设计和施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售成本、管理成本、财务成本、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。

　　2.成本控制的成本效益原则。

　　成本效益控制带来的经济效益必须大于成本控制的成本，才能为企业增加效益。这就是成本控制的成本效益原则。成本管理和控制是企业增加利润的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可以增加利润;在收入增加的情况下，降低成本可以使利润增长更快;在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降率。成本管理和控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行的先进水平，才能有快速发展的基础。成本管理和控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。在经营过程中，外部同行存在竞争、政府纳税、经济环境逆转等不利因素。内部员工提高待遇和股东分红压力，降低成本可以缓冲各种矛盾，提高企业竞争力。

　　3.具体问题具体分析。

　　建筑业是一个非常特殊的行业，没有相同的成本，没有相同的管理，所以成本管理和控制系统必须个性化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断改进和吸收他人的成功经验，而不是完全复制他人的成功经验。

　　4.领导重视服务。

　　领导重视，全体员工参与成本控制。如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，无法有效使用。或者，虽然领导强调成本控制，但普通员工不配合，无法达到理想的效果。因此，在成本控制中，领导要注意全体员工的参与，充分发挥成本控制的积极作用。

　　5.战略成本管理文章。

　　市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在战略高度，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容。

　　(1)价值链分析。

　　价值链是指从原材料采购到产品销售和服务的一系列创造价值的操作。价值链涵盖了公司的内部和外部。价值链分析的目的是找出企业最具优势的价值链，集中主要人力物力，成为企业的核心竞争力;至于薄弱链，如果加固成本高，只是直接外包业务流程。

　　(2)战略定位分析项目管理培训。

　　企业可以采用的竞争策略包括成本领先策略、差异化策略等。不同的竞争策略对成本信息有不同的需求。企业首先要分析自身的优缺点，合理定位，采取适当的竞争策略。然后，根据所选的竞争策略，如成本领先策略或差异化策略，采用适当的成本管理和控制方法。

　　(3)作业管理。

　　操作管理的全称是基于操作管理。主要根据操作成本法分析成本的原因和后果，区分增值操作和非增值操作，尽量消除非增值操作，提高增值操作效率。