进度即成本，轻松解决影响项目进度的问题
很多人会回应：我们通常的项目进度时间也很清楚，为什么我们不能按时高质量地在线呢?以下项目管理软件供应商金石软件教您3点，轻松解决影响项目进度的问题。
1.解决主要问题：人的问题。
完成需求会议后，设计师和R&D团队领导在确认项目文档时需要填写:设计完成时间。测试时间;最终在线时间产品，一般有几款项目经验产品，可以大致判断整个过程的时间节点;我们设置在线时间，让设计师和R&D填写两个时间节点。(当然，在首席执行官的支持下，这个过程会更顺利)
在确定项目文件时，确保团队的目标。期望是一致的，这样可以节省时间和精力。
2.解决本质问题：产品逻辑问题。
说1万，1万，其实就是产品逻辑是否清晰，是否经得起推敲，是否经得起反问?默数三遍，再推敲一遍，做到知行合一，打地板，不改变需求逻辑，项目进度控制基本合适。
3.解决次要问题：版本控制问题。
版本控制对产品的发展方向尤为重要，是后续审查的凭证;通过版本控制，我们可以很好地分析以前版本的优缺点，并向首席执行官解释利益。我相信他会听你的建议;但首先，你必须理解审查的意义，而不是百度。
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