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进度即成本,轻松解决影响项目进度的问题

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进度即成本,轻松解决影响项目进度的问题

  很多人会回应:我们通常的项目进度时间也很清楚,为什么我们不能按时高质量地在线呢?以下项目管理软件供应商金石软件教您3点,轻松解决影响项目进度的问题。

  1.解决主要问题:人的问题。

  完成需求会议后,设计师和R&D团队领导在确认项目文档时需要填写:设计完成时间。测试时间;最终在线时间产品,一般有几款项目经验产品,可以大致判断整个过程的时间节点;我们设置在线时间,让设计师和R&D填写两个时间节点。(当然,在首席执行官的支持下,这个过程会更顺利)
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  在确定项目文件时,确保团队的目标。期望是一致的,这样可以节省时间和精力。

  2.解决本质问题:产品逻辑问题。

  说1万,1万,其实就是产品逻辑是否清晰,是否经得起推敲,是否经得起反问?默数三遍,再推敲一遍,做到知行合一,打地板,不改变需求逻辑,项目进度控制基本合适。

  3.解决次要问题:版本控制问题。

  版本控制对产品的发展方向尤为重要,是后续审查的凭证;通过版本控制,我们可以很好地分析以前版本的优缺点,并向首席执行官解释利益。我相信他会听你的建议;但首先,你必须理解审查的意义,而不是百度。

发布时间:2022-04-19    编辑:金石软件
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