工程erp软件能为企业解决什么问题？
工程项目管理难点措施分析：
一是合理安排工程资金，更好地提高资金使用水平。
资金的使用可以采取项目承包等形式，保证上缴，项目间调整，剩余资金由分公司安排使用。项目资金到达后，总公司按比例扣除规定的上缴费用。如需调整项目资金，需与分公司协商确认，剩余资金由分公司安排使用。项目签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时，必须考虑项目资金的来源和到达时间，同时留出足够的空间，避免因资金不到位而发生经济诉讼，影响公司资金的运作，从而影响公司的声誉。
工程施工企业可以先为资金充足的项目垫付资金，预付资金由项目承担贷款利息，并在项目资金到达时偿还本息。对于资金充足、生产条件好的项目，总公司可以考虑资金运营，从而进行高水平的项目管理，既能创造施工利润，又能创造资金利润。
二是加强工程项目劳务管理，积极扩大劳务人员规模。
总公司可根据不同地区、不同规模、不同类型、不同收费标准、不同质量标准、不同安全文明施工现场要求，分别制定管理费支付比例、各类人员工资标准、奖惩方标准明确、定量评价、奖惩、奖惩、损益。劳动者实行高质量、高价格、低价格的方式。对于一些特殊项目(如图像项目或无利润项目)，应区别对待，制定相应的成本和利润目标。确保劳动者的工资不会因项目对象和浮动率而影响劳动者的收入。
将工程成本与劳动工资单价挂钩，坚持按相应数量领取材料，对不能正确使用材料造成浪费的人员(如随意切割木模、钢筋搭接过长等)给予处罚，相反给予一定的奖励。这将劳动者的个人收入与项目成本挂钩，有利于项目的管理，激发劳动者的野心。
为公司发展储备劳动力资源。这里有三种方法：一是改变承包商剥削劳动者工资的做法，将劳动者工资支付给每个劳动者。第二，劳动者不能太集中，否则会出现垄断、讨价还价现象，不利于项目管理。三是大力吸收劳动队伍建设制度，对年轻劳动者进行培训考核，培养高级工人和技术人员，不仅有利于总公司的规模，而且有利于劳动者的适者生存。
三、密切关注预算、结算，做到全员管理、全过程控制。
编制施工预算。投标中的预算报价在一定程度上是为投标服务的，不能直接用于控制施工过程。根据中标总工作量编制施工预算，划分实际使用控制的人工、材料、机械费等。，让项目经理和施工人员提前了解项目所需人员、材料和机器的成本范围和控制标准，从而有目标地进行管理，从而达到降低成本的目的。从根本上解决经验估算、关系结算等管理问题，实现科学管理、目标控制和过程控制。
施工过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期。每个阶段都要及时比较分析实际成本和收入成本。如果实际成本大于收入成本，就要及时找出原因，比如人工成本损失，是人工开多了还是窝工了?材料成本损失，是浪费材料还是采购材料价格高?损失的子项应及时签证或用盈利的子项补偿。千万不要把潜在的损失带到竣工结算，以免造成成本失控。
加强合同管理。合同管理是企业管理的重要组成部分，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。相关人员应注意合同管理的攻防，检查施工方履行合同的进展效果，防止对方索赔。同时，研究合同条款，找到对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。小心、耐心和毅力处理签证。
做好工程结算工作。结算过程可反映项目管理水平，项目经济效益与最后阶段项目结算编制密切相关。项目结算由项目经理牵头，项目全体人员参与，认真比较图纸、施工日志、已完成项目内容(特别注意详细项目)、检查签证表、检查结算汇总、发现遗漏、遗漏项目。同时，还要找出项目成本与项目结算的差距，找出原因，并根据实际情况调整结算。
四、完善成本控制体系。
完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人授权范围内，指挥项目生产经营活动，分配管理进入项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目的具体分配方案和形式;设备采购、主要材料采购、资金回收利用等权力集中在企业。
坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，建立健全项目成本会计制度，正确处理企业与项目的经济利益。企业应坚持每个项目的单独会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据。项目完成后，应通过审计确认项目经济责任目标，认真落实奖惩。此外，技术部门应寻找更高效的技术解决方案，材料部门应考虑项目施工期间的最低采购成本，良好的采购将直接增加公司的利润和价值。
公司按照优化动态的原则组建项目管理团队。项目组成员在接受项目经理领导的同时，也应接受公司相关部门的指导、检查、监督和评估。
加强和完善内部生产要素配置机制建设，建立和完善劳动人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资本使用管理市场、结算中心和技术市场，促进公司资源的有序流动和优化组合。
五、加强队伍建设，培养复合人才队伍。
建立评价体系，实现绩效挂钩。项目经理对项目进行风险抵押，工资与项目规模、效益挂钩，切块包干，超支自负，节支奖励。项目经理组成项目管理团队，对项目经理的岗位责任进行评估。公司与项目签订合同协议，项目团队收入与项目质量、安全、成本、资金回收结果挂钩。项目开工时，项目应向公司预付项目启动资金，并支付贷款利息。项目项目资金全部到达一个月后，公司应向项目考核兑现节支奖励，否则公司应向项目支付贷款利息，既能体现经济业务往来的公平公正，又能增强项目的成本意识。
培养年轻人才。年轻员工是企业的未来，是项目管理的后续力量。加强对年轻员工的培训。一是学习了解工程项目，注重现场管理，掌握现场施工经验，培养勤奋精神;二是在预算、会计岗位培训年轻人，掌握劳动力、材料、机械配额;三是在财务管理岗位培训，掌握项目财务管理相关知识;四是负担培训，临时工程，指定经验丰富的老同志指导、检查，使其快速成长。这样培养的项目经理将是高素质的项目管理人才，对建筑企业未来的可持续快速发展具有重要意义。
