工程项目管理软件之建筑施工成本控制

　　建筑施工项目的成本管控是决定企业利润的关键，过去建筑企业对成本的控制主要靠人工采集的数据、报表进行反馈，具有数据反馈不及时，精确度差，难以查阅等诸多缺点，具体如下：

　　历史数据不系统

　　成本编制太盲目

　　成本核算不及时

　　成本分析时效差

　　亏损事后难补救

　　成本超出难追究

　　对比预警不及时

　　成本控制不到位

　　核算工作体量大

　　成本数据不总结

　　人工统计难细分

　　市场竞争没优势

　　金石-成本管理解决方案，在制定成本计划的基础上，引入科学的成本科目规范管理，联合成本预警及成本报表打造全过程闭环成本管理体系，注重工程成本的事前控制与过程控制，以可见、可调、可控、可追踪作为管理目标。通过成本预算、成本计划及实际成本进行三算对比，及时向相关人员发送成本超出预警，同时成本报表的多维度数据辅助企业进行项目经营分析，准确地统计分析并披露成本问题，使项目执行过程中及时发现并解决问题，最终确保工程预期的利润目标得以实现。

　　1、成本核算：采用科学的成本科目管理规范，通过系统自动统计和整理项目成本，不仅能节省人力资源，还能实时高效地反映成本数据，从而确保工程利润最大化。

　　2、成本控制的重点在于事前计划和事中管控，通过进行四算对比来显示超出成本的风险，并采取多种手段进行成本预警，以便提醒管理者及时发现并解决问题。

　　3、成本分析的结果可以通过多样化的图表展示给管理层，从而让他们直观地了解项目的盈亏和成本走势，为管理者在成本方面做出调整提供有力的支持。