项目进度管理难——工程项目管理软件来帮您
项目进度是各大项目经理，工程公司最关注的点，在预定时间妥善完成项目，能够为公司降低管理难度，提升项目利润，避免项目违约。建筑企业可以通过工程项目管理软件来解决项目进度管理痛点
执行全过程信息不通畅?
多头指挥且分不清责任主体?
决策程序复杂拖进度?
项目计划与实际工作脱节?
工程突发问题应对慢?
项目多进度实时掌握难?
实际进度填报缺乏数据依据?
金石工程管理软件是一款进度管理的解决方案，可支持手机和电脑端的操作。该软件遵循PDCA管理循环原则，以施工项目的进度执行为主线，并串联物资、施工日志、质量和安全等现场管理模块。此外，软件运用科学的“CPM算法”来确认进度关键路径。WBS则关联任务执行，实现实时进度上报。通过对实际进度与计划进度的对比，软件帮助工程管理团队及时发现进度执行存在的偏差和风险，促进企业合理调配资源，保证项目工期可控。
1、风险管理：通过比较计划和实际进度，利用横道图直观地展示，及早发现偏差并及时采取措施，以避免项目延期，并降低合同履行风险。
2、资源协调：以项目进度为核心，将施工中的人力、物力和设备资源有机地连接起来，将任务分配给相应人员，使现场的各项工作能够高效地协同推进，降低资源浪费和垫资风险。
3、为确保项目按时交付，辅助管理者应该明确进度关键工序和重要节点，并及时采取适当的管理措施。这样可以确保工程质量，保证项目按计划完成。
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