项目资金怎么通过工程项目管理软件进行控制？
项目资金是每一个工程企业最关注的要点，如何妥善利用项目资金，防止资金链出现断裂，保证资金最大化利用，同时，资金的应用也是项目顺利完工的保障。管理痛点
管理层信息缺乏?
汇总资金报表耗时长?
合同多管理混乱?
现金流转无法掌控?
盈利亏损不清楚?
收付款进度难管理?
项目收支不确定?
供应商款项不清晰?
金石工程管理软件提供了资金管理解决方案，通过执行合同管理和付款审批等业务模块，实现了企业资金全周期管理，包括事前计划、事中控制和事后执行。同时，它能够横向串联企业各项目的资金流转，纵向加快各层级资金审批效率。该软件通过实时资金数据汇总，生成全方位、多维度的统计报表，帮助企业经营管理层清晰了解企业及各项目的收支明细，以及资金流转的去向，从而使企业能够合理运用每一笔资金，推动企业现金流的正向运转。
1、风险预警：我们提供及时预警，以增强资金风控能力，减少企业合同执行风险，帮助企业规避合同纠纷所带来的法律风险。
2、战略支持：管理层全面了解资金履约的动态情况，通过智能数据汇总来节省统计时间，为企业的资金统筹调配提供数值依据。
3、稳定发展：防止超过结算和支付的现金流，确保企业资金链健康发展，实现真正的资金管理“严格监管，稳定统筹，高收益”。
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