工程项目管理软件比传统的人力管理模式有什么优势？

　　建筑企业普遍关注的问题是如何有效地管理工程项目。目前为止，仍有很多小型建筑企业采用传统的人力管理模式。

　　这种过时的管理模式已无法适应时代变革，常常带来繁琐复杂的管理程序、拖延和数据不准确等问题，甚至成为企业发展的瓶颈，对企业发展毫无裨益。

　　现在越来越多的项目管理人员开始认识到手动管理项目存在的问题，并开始采用建筑工程项目管理软件来代替。

　　有没有推荐的工程项目管理软件?请提供一份关于工程项目管理软件的应用实训报告。

　　工程项目管理软件的主要功能是帮助项目团队规划、执行和监控工程项目。与传统的人工管理模式相比，传统模式的管理模式存在以下问题：

　　1、记录的效率不高，适合于小型项目，不适合于大型项目。

　　如果项目具有结构简单、时间短暂、人员少的特点，那么采用人工管理仍然可以应对局面，因为在这种情况下，人脑可以记录工作安排并跟踪项目的进展。

　　然而，当项目的时间跨度较长且涉及的员工人数众多，动用了数百甚至上千种不同的资源时，依靠人工管理就会变得非常缓慢且容易出现问题。

　　从物料管理的角度来看，来自软件的对比可以明显地看出这两者之间的区别：金石软件曾合作过的一家客户，他们拥有一个几千平方米的仓库，但只有五个40岁以上的老仓库管理员。他们使用的管理方式是将每个材料的信息手写在纸上，并贴在墙上。当需要时，再去寻找。

　　请不要嘲笑，这是在北方建筑工地非常普遍的管理方式，当然它是受制于环境因素的一种应对方案。然而，我们面临的问题是...

　　一个项目所需的材料信息很繁多，例如钢筋，有多种不同型号可供选择。但是，当需要使用时，仓库的反应非常缓慢。此外，有限的响应速度仅基于员工的经验。一旦出现人员变动，企业无疑将面临长时间的调整期。

　　金石软件的客户之所以选择引入金石工程项目管理软件，是因为他们意识到存在瓶颈，并预见到了风险。金石软件这款优秀的工程项目管理软件能够实时记录并更新项目信息，同时管理所有的物料往来，有效提升信息的可靠性和透明度，从而显著提高业务和项目的执行效率。

　　2、无法及时追踪项目的进展

　　在工程项目管理软件中，有一项至关重要的功能，即项目进度管理。它可以实时追踪项目进度的动态情况，并提前警示各类问题。这样，项目参与人员能够及时发现问题，并采取相应措施解决。

　　通过工程项目管理软件，项目经理可以直观地了解项目的进展情况，了解项目参与人员的情况，以及各项工作是否存在延误情况以及延误的原因。

　　3、工作分配不合理，责任划分不明确。

　　一个运转良好的项目通常涉及许多方面，如总包商、分包商、监理人员、施工方、供应商等等。

　　如果整个过程采用人工管理模式，就很难实现公开透明，容易出现各种欺上瞒下、隐瞒信息的情况。即使出现问题，也难以追踪责任人。

　　采用工程项目管理软件可以帮助解决问题，同时也能够提高效率。通过管理软件，管理者可以及时全面地了解项目状况，实现信息的实时、透明展现，从而发现问题并找到责任人。同时，更好地呈现项目信息，可以激励项目成员更加认真负责地完成任务，实现项目目标。

　　一个适合的工程项目管理软件应该能够全面监控项目的整个过程，有效节省人力物力，并提高实际效益。金石软件考虑到项目的需求，既能满足项目的实际续期要求，又能简化操作流程，确保软件能够真正应用于企业并为其提供服务。