工程项目成本管理现状

　　一、工程项目成本管理的现状

　　尽管我国当前建筑项目的施工成本管理有很大的进步，但由于多方面的原因，如管理不善、制度不全等，导致了成本支出与计划不相匹配、支出过大、效益较低等不利情况时有发生。

　　(一)意识不够清晰

　　本管理和监控同样至关重要。只有在项目策划设计阶段充分考虑成本预算，才能更好地控制项目施工阶段的成本。在实际操作中，许多开发商常常在项目建造期间花费大量资源，但收效甚微。因此，在设计阶段也需要进行严格的成本管理和监控。

　　为了降低经费开支，许多建筑企业和开发商会采取一些手段。这是因为目前对项目成本管理意识尚不够强烈所导致的。然而，在如今越来越精细化、集约化的工作方式下，成本管理是一个涉及整个项目系统化管理的理念。任何细小的环节和事项都是项目管理的重要组成部分。因此，系统化的成本管理已成为当今建筑项目管理的核心思想。

　　成本核算形式化的问题过于严重。

　　在当前的项目管理中，每个项目都有自己的预算和结算人员。然而，每个预算和结算人员的主要工作就是按部就班地处理现场数据和指令。同时，在项目结算过程中，成本预算的环节和步骤没有充分与成本核算的项目需求结合起来，这是结算的重要依据。因此，项目预算和结算缺乏部分与部分、整体与部分的对照和比较，使得按照项目资金管理进行项目绩效考核变得困难，对于项目的考核指导意义有限。

　　同时，在建筑项目进行的过程中，激励和惩罚措施存在不完善的情况，奖励和处罚标准也没有明确的规定，即使出现成本超支的情况，也没有专门负责处理的人员。因此，项目成本管理人员对项目管理缺乏主动性和使命感，只关注眼前的利益和项目成本，忽视了系统性成本管理的要求。另一方面，目前国内大多数项目成本管理只注重建设时期的成本管理，没有形成动态管理的意识和模式。

　　传统的项目建设成本控制方法只关注施工成本，并没有有效地控制和整合工程各个阶段的成本管理。而动态成本管理能有效地控制建设期和养护期的成本，并且充分考虑了由于项目建设周期和养护周期引起的成本变化。