工程项目管理软件对进度管理的帮助

　　在现代建筑工程项目管理中，进度管理是一项十分重要的工作，它对资源、企业形象和项目竣工成本等都有着较大的影响。工程施工进度控制是施工管理工作中的一个关键环节，也是实现施工生产任务、履行施工承包合同和达到预期工程目标的重要手段。

　　工程企业为了提高施工质量和企业竞争力，必须通过多角度强化对建筑工程施工进度的控制和管理。需要有针对性地分析影响工程施工进度的关键因素，并提出合适的解决策略，以期有效提升建筑工程施工企业自身管理水平。然而，在具体的管理过程中，企业会常常遭遇各种问题，造成施工进度受到不同程度的影响，增加施工成本，对企业未来发展也会产生影响。因此，应加强对工程施工进度的有效控制，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高。

　　科学而有效的进度管理可以在确保施工质量的前提下提高工程施工效率、控制总体建设成本并保证施工质量。与之相反，影响进度管理的主要因素可总结如下：

　　第一点是施工环境对工程的影响。

　　在建筑施工过程中，施工现场的外部环境通常比较恶劣。例如，在夏季，会出现高温暴雨天气或温度过低，这会导致施工停滞。此外，我国大多数地区的地质条件非常复杂，对施工经常会造成不同程度的影响，从而导致短期停工等现象，严重时会延误施工进度。

　　其次是组织管理的因素所带来的影响。

　　只有各参建单位之间进行共同合作，才能够有效保证整个施工项目的管理效果。然而，在项目进度控制方面，往往存在明显的差异，尤其是在项目施工过程中，施工单位需与政府主管部门、设计单位、物资采购等机构协调配合。此外，项目内部管理团队的组织和协调也是十分关键的。需要各个部门各司其职、各个岗位之间紧密配合，这样才有助于提升组织管理效果。

　　第三点是施工技术的影响。

　　施工技术主要涉及施工设计图纸和方案、施工过程维护以及施工操作技能等方面。通过采用科学合理的施工技术，能够有效优化施工流程和人员安排，从而减少或避免施工现场混乱和施工工期浪费的情况，进而提高建筑工程施工进度。

　　第四，施工资金的影响。

　　进行工程建设需要使用大量施工机械和建筑施工材料，因此必须有足够的资金来支持。及时支付工程款是确保工程顺利进行的重要条件之一。在项目建设过程中，应明确具体的资金计划，并采取有针对性的措施。

　　施工设备和材料带来的影响是第五个方面。

　　建筑工程的施工进度是关键，而施工设备和材料是绝不可少的组成部分。万一工程材料的质量不合格或供应不及时，都有可能给建筑工程的施工进度造成严重影响，甚至导致施工停止或者重做，并带来严重的工期延误和经济损失。因此，施工设备和材料的质量必须得到高度重视。

　　影响设计变更的因素有六个。

　　建筑工程施工必须严格按照设计规范(图纸)执行。在实际施工过程中，或许会遇到因为设计变更导致的暂时工期延误，此时应加强沟通和预测，积极处理实际问题，保存相关的影像技术资料，为之后的工期索赔等事宜做好准备。

　　有效管理建筑工程施工进度需要注意以下几点：

　　第一是要重视对工程进度的管理，从思想上确定行动方案，加强对施工进度的管控，提升管理水平，确保项目按计划进行。

　　第二是要强化组织管理，建立高效的管理团队，协调各项目和部门之间的沟通交流，打造合作型管理团队，推动施工组织的科学有效性。

　　第三是要全面落实计划进度，明确建筑工程项目的开工日期和总工期，并通过目标分解法进行管理，以保证计划进度得以实现。

　　第四是要注重高素质的管理人才，施工管理人员的专业水平和素质直接影响施工进度和质量，同时要采取各项基础保障措施提升整个项目施工水平，及时管理项目合同，避免耽误工期。

　　第五是要加强施工技术管理，规避风险、节省工期，改进施工技术有助于提升施工质量。

　　第六是要周期性分析影响工程进度的风险，制定相应风险管理措施，减少进度失控的风险量。这些风险包括组织、管理、技术、资源和合同等方面。

　　七重视在进度控制中应用信息技术。应用信息技术的主要方式是工程项目管理软件。应用软件对于企业而言有很多好处，首先是可以提高进度信息处理效率，提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，以及项目各参与方协同办公。此外，这也有助于提升项目进度管理水平。从价值和效率的角度来看，进度管理在很大程度上反映了产值的阶段性完成和企业付款节点达成，从长远来看对项目的利润空间和管理成本产生影响，也是效益的一个体现。因此，建筑施工进度管理需要根据项目实际情况充分考虑，重点关注施工组织、资源调配、计划实施、技术管理、风险分析以及信息技术应用等方面，以提高建筑施工的进度管理效果和水平。