工程项目管理软件对劳务人员的管控
工程项目管理软件对劳务人员的管控主要体现在以下几个方面：
实名制管理：工程项目管理软件要求所有劳务人员提供真实、准确的基础信息，包括身份信息、从业经历等，并将其录入系统。这样，项目管理者可以清晰地掌握工地上进场、退场工人信息，便于疫情防控和日常管理需要。
加强考勤管理：工程项目管理软件可以灵活地支持大小项目考勤，功能包含分项目考勤、多点位考勤，外勤考勤自动知会相关人员，还可以利用【给他人打卡】为工人考勤。这种精细化的考勤管理可以帮助项目管理者准确掌握工人的出勤情况，避免劳动纠纷。
现场管理：工程项目管理软件通常包含现场管理板块，可图文反馈项目动态，并分类管理自动汇总形成项目主页。项目管理者可以利用这个功能从安全角度、工程质量等管理工人和劳务人员。
过程管理和控制：工程项目管理软件注重过程管理，软件重点以现场管理、质量管理、材料管理、财务管控等四大板块为业务基础，纵向横向深入的管理项目。这种管理模式有利于对劳务人员的工作过程进行监控和控制。
总的来说，工程项目管理软件通过实名制管理、考勤管理、现场管理和过程管理等手段，对劳务人员进行全面、系统的管控，旨在提高工程项目的管理水平和工作效率。
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