把控施工原理，掌握施工节奏

　　掌握项目管理，容易掌握项目管理是项目实施的重点。确保项目在规定时间内安全高效完成，通过科学管理模式实现一定的经济效益。只有加强项目管理，才能保证项目质量，降低成本，缩短工期，提高施工企业在市场上的竞争力，在施工企业的生存和发展中发挥重要作用。

　　要成功进行项目管理，必须制定严格合理的程序，规范管理方法，严格执行。同时，项目经理必须明确项目管理目标，灵活选择合适、有针对性的项目管理方法。由于项目一次性和项目管理的复杂多样性，应采用越来越新颖的项目管理方法，使项目在创新方法下产生更好的经济、社会和环境效益。

　　项目管理可分为三种控制、两种管理、一种协调、三种控制是指进度(工期)控制、成本(投资)控制和质量控制;两种管理是指合同管理和安全管理;一种协调是指组织协调。其中，项目管理最重要的是三种控制，项目管理必须做好工期(进度)控制、成本(投资)控制和质量控制，才能更好地完成施工。

　　1.进度(工期)控制。

　　进度控制是项目管理中最重要的因素之一，主要采用科学的方法来确定项目的进度目标。制定进度计划和资源供应计划，建立严格的合同网络体系、项目管理模式和组织结构，协调质量和成本目标，确保项目及时完成，实现预期目标。

　　为了实现项目的进度目标，应首先编制项目的进度计划。进度计划是进度控制和管理的基础，主要用于表示项目中各项工作的发展顺序、开始和完成时间以及相互关联的计划。根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

　　2.成本(投资)控制。

　　成本控制是以建设项目为管理对象，效组织、实施、控制、跟踪、分析和评价项目成本，建立标准化、统一、标准化的成本管理模式，合理利用资源，降低项目成本，提高经济效益。

　　成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程成本控制和施工过程成本控制。为加强项目成本管理，建立牢固的成本控制意识，建立相应的管理体系和组织领导，掌握成本管理的关键环节，注意和解决成本管理中的问题，控制项目成本的全过程。

　　3.质量控制。

　　质量控制是在明确质量政策的指导下，通过施工方案和资源配置方案的实施、检查和处置，控制施工质量目标，主要分为事前控制、事中控制和事后控制。这三个环节相辅相成，动态控制质量，确保质量管理和质量控制的持续改进。

　　为保证质量控制，应做到以下三点：(1)严格控制材料质量，杜绝三种无保证、无证书、无检验标准的无材料进入;(2)坚持模型指导物理验收;(3)坚持企业质量检验验收制度和质量检验制度，即自检、专项检验、互检，加强质量跟踪检验，注重质量控制。