企业项目管理信息化的关键

　　建设信息化企业，企业可以从三个方面入手。一是围绕企业核心价值进行信息化建设，走出企业信息化边缘化的误区;二是充分理解信息化企业的含义，让企业领导真正领导信息化建设;三是从信息化企业要素中评价信息化工作，坚决反对不符合信息化企业核心理念的投资;最后，借助反映信息化企业理念的现行理论工具和最佳实践。以下项目管理软件供应商金石软件是企业项目管理信息化与信息化企业的区别。

　　企业项目管理信息化与信息化企业的区别：

　　1.不同的领导者。

　　企业信息化和信息化企业自下而上，自上而下，两者的领导者往往不同。在企业信息化建设中，信息化的领导者往往是服务提供商、信息化部门和业务执行部门。他们中的一些人很难把握整个企业的信息化建设，很容易陷入信息化的特殊方面，关注信息化过程，偏离企业的基础，追求企业信息化的表面表现。在信息企业中，信息化的领导者是企业的最高领导者。在他们的领导下，信息化不再是局部事务，而是制定企业战略、分配企业资源、指导企业经营的基本活动。信息企业需要通过信息化与企业最高层次之间的障碍，使信息化真正服务于最高层次的领导者，在与企业最基本利益相关的方面创造信息化的最大价值。

　　2.不同的焦点。

　　企业信息化和信息化企业的重点是短期和长期。两者的重点是不同的。企业信息化注重短期效果，一般要求信息化建设满足未来2-3年的需求增长。信息企业注重企业的基本价值，价值网络的整体利益最大化，破坏性创新和企业社会责任的新价值观，追求长期基础。

　　3.本质和目标不同。

　　企业信息化和信息化企业是过程和结果。两者的目标既有联系，又有重大差异。企业信息化以信息化项目完成为目标，只需满足项目设计要求，实现项目功能，达到项目效果，容易导致信息化关注中间价值，偏离最终价值，导致盲目投资。信息化企业以企业基础为基本目标，以企业先进性为保障，始终瞄准企业基本价值，切断信息化的侧枝末叶，通过信息化固化基础的常青因素。制度化价值创新鼓励企业围绕核心理念不断进步。