市政工程的现场管理该如何进行？
项目立项
项目审批是项目进入在建阶段的重要标志，也是项目后续相关业务的重要里程碑。项目审批后，可以申请采购材料，签订分包合同。
项目交底
项目交底包括商务交底、技术交底、设计交底等。
开工报告
项目开工报告往往包含需要传达给项目组成员的任务信息，需要做好相关准备。
现场管理
施工现场管理主要是指进度、质量、安全、材料、安装和使用，是一个长期而复杂的过程。项目现场信息的及时反馈有利于企业管理层掌握项目现场的各种情况。
施工计划
项目批准后，对项目进行WBS分解(工作任务分解)，制定详细的施工方案，对人负责，有利于项目过程控制。
进度填报
根据实际完成情况填写任务进度。填写进度显示在甘特图上，以便计划与实际进度进行比较。
施工日志
施工日志记录工程施工过程中每个工作日的细节，确保工程施工过程中问题可追溯。文件包括：团队名称、工作时间、日期等。
工程签证管理。
项目签证单包括部分零星项目和临时设施补充项目的管理。项目签证单的在线管理有利于实时控制项目的实际成本或估算结算金额;
待签收材料。
根据采购订单，系统自动将所有材料推送给项目经理，项目经理清楚地知道要收到的材料数量、品牌型号规则等。
到货签收单/现场收货单。
该系统支持两个业务场景。一是供应商材料送达施工现场后，项目经理收到材料后填写收货单。采购人员确认收货单后，进行采购入库业务，项目经理收到材料并出库。二是材料进入项目现场，项目经理直接填写现场收货单，不再从事入库业务，相当于材料已入库。系统根据现场收货单直接统计项目实际成本。
安装确认单。
项目经理根据现场安装设备(材料)填写安装确认表，系统根据安装确认表填写产值。安装确认表直接反映了项目现场实际完成的合同清单数量和清单数量对应的货币价值。支持安装的设备(材料)清单直接促进生产值结算。
完工决算
项目竣工结算是项目竣工的重要标志。竣工决算包括对项目发生的所有材料清单的审查和确认，竣工决算金额为合同的最终执行金额。
项目验收
项目验收后，是项目关闭的过程。验收过程包括项目从合同签订到竣工决算的重要信息，如项目竣工日期、验收日期、合同签订金额、最终竣工决算金额、客户和施工方的验收意见等。
