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建筑企业如何实现数字化升级

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建筑企业如何实现数字化升级

  近年来,随着数字时代的到来,我国建筑业的数字化发展如火如荼。BIM技术、大数据技术、人工智能等先进技术应用于建筑领域,为实现精细化控制和集约化发展奠定了重要的技术基础。总之,产业转型已成为推动建筑业长远发展的关键命题,数字化是产业转型升级的重要技术支撑。基于此,本文将详细阐述建筑企业实现数字化升级的措施和建议,希望能给同行带来一定的参考价值。

  分析企业数字化转型的重要内容。

  建筑企业要想实现数字化升级,就必须做好两项工作,一是合理建设工程型T型系统,二是实现管理机制的变革。不可忽视的是,数字化离不开IT系统的重要支撑,但管理机制的变革并没有得到很多建筑企业的重视。数字化不仅仅是把流程放在系统中。为了使信息更加清晰,建筑企业应该充分了解项目和个人信息。

  IT系统需要建立一个T型系统。T型代表了传统的流程式建筑企业管理系统,包括商机控制系统、业务控制系统、财务控制系统等,可以细分和信息企业各单位的工作。垂直代表基于信息的项目控制系统,即数字系统中最关键的部分,可分为工程数据采集和企业大数据平台两部分。工程管理系统没有繁琐的过程,更多的是终端和联系人。比如工程数字化,一方面是建筑的数字化,利用BIM技术实现建筑实体的数字化;此外,它是指元素的数字化。相关工作人员应获取现场人员、机器、材料信息、劳动力进出信息、材料进出信息等,然后是管理流程的数字化,即流程、成本、质量安全等信息的收集。当所有信息整合完成后,可以构成企业的大数据平台,从而有助于完成合同分析、流程管理、指标控制和成本控制。
工程管理系统

  此外,IT系统的建设存在个性化需求和标准化供给之间的许多矛盾。具体来说,施工企业涉及的业务较多,包括技术、工艺、成本、质量、安全、劳务等方面,包括企业和项目的划分。同时,各施工企业存在差异,项目承接和激励控制模式,劳动物资管理程度不同,加上我国技术创新速度快,但企业集中控制需求逐渐加强,在这种情况下,相关人员应做到以下几点。首先,推动建筑企业实现自主研究,但由于BIM、物联网等核心技术人才相对较少,难度较大。其次,中小型制造商需要定制,但考虑到企业缺乏相对一致的标准,此时信息难以集成,交付产品质量难以保证。第三种是指购买标准产品,但很容易产生最后一公里的业务匹配困难。针对这一现象,要进一步加强统一平台和生态合作,实现管理机制的变革。

  进一步,建筑企业管理机制改革的重点是使制度更加透明。具体来说,首先,项目管理模式发生了变化。比如直接管理的项目会采用目标控制,附属项目会采用股份合作制控制。这样,就可以打通利益,让每个项目经理都能透明地告知企业这些信息。其次,业务管理机制发生了变化,如采购招标制度、结算制度等。对于分包费用,无论是工程经理还是企业财务部,相关工作人员都要认识到分包商质量安全的重要性。第三个方面是资源的统一管理服务,包括材料集中采购、设备集中管理、资金集中控制等。由于各企业对工程材料的应用和资金有一定的了解,集中控制的效果将得到保障。最后,运行支持系统发生了变化,包括人力资源控制、分配机制等。

发布时间:2022-04-29    编辑:金石软件
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