施工企业所面临的工程项目成本管控问题

　　目前，建筑施工企业的项目管理存在广泛、经验丰富的项目管理模式，导致企业发展与施工成本控制能力之间的矛盾。今天，金石软件工程项目管理软件谈谈建筑企业项目成本管理中存在的六个主要问题：

　　首先，对重施工、轻管理的理解仍存在误解。项目主要管理人员仍未完全改变施工生产类型的经营管理类型，不允许全体员工参与成本管理过程，导致窄道路建设项目成本管理，难以实现成本管理的良好效果。

　　二是建设项目缺乏目标成本过程控制标准。项目部与成本控制相关的内容较少，合作团队无法有效实施成本控制要求，成本管理过程缺乏可操作的管理流程和统一的标准。

　　三是建设项目成本管理控制程序不完善。一些项目部没有建立目标成本分解和集中管理的责任制。基本上，没有成本预算。因此，成本会计只计算收支平衡，不可能计算项目的绝对成本。

　　四是分包建设项目缺乏社会资源。建筑市场劳动力老龄化趋势日益明显，劳动力成本不断上升。同时，大多数分包商的管理实力和施工组织能力相对较弱，导致分包商成本管理不足。

　　五是建设项目成本管理考核不严格。项目效益好，承包不能全额支付，存在折扣现象。当效益不好甚至亏损时，没有问责或惩罚机制，成本管理评估是一种形式。

　　第六，建筑企业项目信息化建设不到位。项目管理信息化在建筑企业中的应用范围相对狭窄。没有对建设项目的全面管理，很多建设项目只关注某一阶段或某一工作，尤其是成本控制的应用。

　　建筑施工企业应彻底改造管理流程，加强分包成本管理和控制，完善建设项目规划，完善施工组织设计，落实三转换、三更换、三减少理念，完善工程材料管理，明确项目规模标准优化成本管理和控制，建立相应的成本管理体系和控制体系，补充信息技术，促进企业降低成本，提高效率。