施工成本管理是指什么？

　　项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，规划、组织、指挥和控制组织资源的管理方法体系，旨在实现项目的具体目的。目前，项目规模越来越大，组织也越来越复杂。任何项目通常涉及安全、质量、进度、成本、合同等方面。因此，安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理是项目管理的主要组成部分。这些管理的核心和骨干是成本管理和合同管理。

　　成本是已经或应该支付的资源成本，以增加过程价值和有效结果。成本管理是指项目实施过程中必要的项目管理过程，在满足合同要求(如质量和期限)的前提下，通过计划、组织、控制和协调实现的活动，尽可能降低成本。收入是企业经营的基本绩效，成本管理会影响项目的盈利能力。
     

　　因此，成本管理在项目管理中起着非常重要的作用，这不仅是项目管理的本质，也是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理、进度管理、合同管理是为了防止一方面强调降低成本，忽视合同管理成本，盲目追求进度，忽视施工安全和工程质量期诚信的角度提高项目利润率。

　　合同是自然人、法人和其他组织之间的平等协议，旨在建立、改变或终止公民权利义务关系。合同管理是指在合同法律的规范和指导下，从合伙人的初步选择到合同谈判、合同签订、铜履行和终止的全过程的系统管理。绩效管理、变更管理和索赔管理纠纷解决是合同管理的主要内容。科学和标准化。

　　合同管理可以保护双方的合法权益，使双方快乐履行义务，建立良好的合作关系，减少合同纠纷，促进项目的顺利实施，最终控制目标项目的成本。合同管理是上述其他项目管理组件的基础和保证。项目管理的质量、进度、安全、范围、成本等主要因素通常通过合同进行标准化。整个项目的管理是相关合同的管理。因此，应认识到合同管理对项目及其成本控制的重要性，并使用合同来规范成本管理。在项目管理中，要注意成本管理和合同管理两个核心要素，正确处理成本管理与合同管理的关系，注意合同管理的成本控制和成本管理的合同规范，提高项目管理水平。

　　金石软件是一种基于工程项目成本管理的工程项目管理软件。通过对材料成本、人工成本、机械成本、专业分包成本和现场资金确定项目的实际成本，结合合同成本、责任成本、项目结算总价等，获得经营效益、管理效益和结算效益。避免项目管理损失，确保项目管理利润。