工程项目管理软件的几大作用！

　　项目管理软件适用于项目的整个生命周期，涵盖投标、施工、进度、成本、合同、材料、验收、质量、财务等实时管理，有效完成工作。跟随项目管理软件供应商金石软件了解项目管理软件的八个功能。

　　工程项目管理软件：

　　1.智能管理。高效运行:项目管理系统将企业管理系统、岗位职责、业务处理标准等所有规则设置为业务流程，形成职责明确、流程明确、执行规范的业务流通机制，自动实现管理控制，提高管理执行力，使企业低成本高效运行。

　　2.通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估系统的业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态和控制目标，找出差异和原因，实施成本控制，确保利润目标的顺利实现。

　　3.项目交付有保障:通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析，实现项目进度的综合管理;一旦任何链接延迟，将发出红灯警告。项目管理系统提醒您及时检查影响进度的关键因素，以便采取改进措施，为按时交付提供保障。

　　4.业务状况实时控制：项目管理系统通过构建基础业务管理体系、运营分析评价体系和业务财务综合运行机制，构建综合运行控制平台，实现管理对整个(集团)企业的全面控制;移动终端的应用为实时掌握业务状况提供了便利。

　　5.关键节点，自动控制：通过控制系统的建设，梳理整个业务活动，明确各业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动控制。

　　6.监控变更和风险控制：通过项目监控和预警平台，所有在建项目的每一次变更，如项目延期、成本超支、项目变更和签证、质量保证、投标保证金、履约保证金到期等，随时呈现在您的桌面上，方便您随时查看和处理，控制项目风险。

　　7.业务决策有证据可依：以实时分析决策为核心，建立项目分析评价体系，通过项目管理体系对公司总部经营状况进行多角度分析评价，以及下属单位和项目部各类财务数据的查询、比较、分析和评价，为业务决策提供依据。

　　8.管理模式，快速复制：加强集团总部对下属单位的管理和控制。现有成熟的管理模式可以快速复制到新成立的分公司和项目部，实现集团业务的无风险扩张。