园林项目成本管控需要做好什么？

　　项目成本包括政治、经济、社会、自然等方面，基于正常、理想的技术、管理和组织。然而，在项目的实际实施中，这些因素可能会发生变化，各方面都存在不确定性。这些变化将干扰原始计划和程序，并使原始目标无法实现。这些不能提前确定的内外因素被称为风险。对于特定项目，风险会导致项目实施失控，如时限延长、计划修改、质量降低、人力、物质资源和设备消耗，最终导致项目成本和成本的增加，经济效益的下降。以下项目管理软件金石小边介绍：

　　一、工程项目成本风险事件识别。

　　项目成本风险管理的第一步是识别导致成本风险的风险事件，识别项目成本风险的第一步是找出可能存在风险的原因。一方面，在项目实施过程中，各种个人意愿和人为因素的影响将改变这些活动的内容、程序和实践，导致项目和成本的不确定性。项目的环境和条件也会发生变化，这将导致项目成本的不确定性。风险事件的完全不确定性是项目成本风险的根本原因，也是项目成本变化的根本原因。另一方面，项目的成本风险是由信息不完整性引起的，这不仅是由于信息收集和信息处理的问题，也是由于信息本身的滞后。简而言之，项目成本的不确定性是由人们对事物的理解、人们行为的主观任意性、客观环境和条件的不断变化引起的。项目管理软件。

　　二、根据上述风险定义，项目成本风险可分为以下因素：

　　(1)工程项目规划设计深度不足的风险。在目标设计中，可能存在概念错误，但规划设计深度不足。设计内容不完整;忽视重要边界条件;规范使用不当;设计参数不合理;不考虑当地工程地质和水文地质条件;不考虑施工的可行性。主要原因是当承包商的设计图纸不符合一定的深度要求时，由于经济利益，很难估计消费和成本。

　　(2)投标报价的风险。投标报价非常困难。即使报价没有错，也很可能错过目标。即使中标，如果价格低，也会损害自己的成本和利润。

　　(3)施工措施过时，目标优化错误或未优化。不采用价值工程、优化方法等现代优化设计方法，也不优化施工方案。

　　(4)合同选择不当;合同类型选择错误;合同条款的遗漏、虚假陈述和不准确;合同管理不善导致大量索赔。目前，有三种典型的合同形式：固定价格合同、成本加薪合同和单价合同。

　　三、外部条件变化带来的风险。

　　(1)恶劣的天气条件。它主要反映了天气的自然条件。特别是在上海，恶劣天气主要是台风和高温。台风会造成材料损失、现场设施损坏甚至人员伤亡：高温往往给施工造成一定困难，导致停工，延误工期，增加施工成本。

　　(2)建材价格上涨。工程建设往往是一个长期的过程。如果工程过程中材料价格大幅上涨，无疑会增加施工承包商的成本。尤其是事先没想到，如果不采取预防措施，会遭受巨大损失，增加支出成本。

　　四、不可抗力风险。

　　不可抗力是指不可预见、不可避免、不可克服的客观条件。不可抗力包括地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴风雪、飓风、洪水、泥石流等自然现象。它还包括一些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。不可抗力造成的风险，如洪水、地震、泥石流等灾害，虽然可能性很小，但一旦发生，损害就相当严重。