工程管理软件怎么通过进度管理开展成本管控？

　　金石工程管理软件-进度管理。

　　按时、按质、按量完成工程建设，是所有工程项目的管理目标。

　　特别是对于周期长的工程项目，如何科学项目进度，控制所有进度，是一门学问。

　　大多数工程项目往往工期紧迫，对工期要求严格。目前，项目进度一般采用各种图形管理(甘特图、横道图、网络图)等方式。由于项目分散，信息共享不及时，企业无法实时掌握进度，更不用说及时发现异常进度，限制了项目的良性进度。

　　为了彻底解决项目多、周期长、进度难控、缺乏数据支持等一系列问题，利用先进的信息技术实现项目进度管理信息化已成为越来越多企业的最终选择。

　　进度管理信息化。

　　项目进度信息管理是通过规范的信息管理流程，涵盖项目进度控制中需要注意的所有管理事项。

　　科学进展可以动态、及时地总结各施工项目、阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题和施工中遇到的困难。

　　因此，管理者可以根据项目的实际进度及时做出决策调整，促进项目的良性有序推进，确保项目在规定的工期内完成，实现经济效益。

　　金石进度管理的核心思路。

　　金石自成立以来，一直致力于项目管理体系的研究。多年来，根据企业的实际需要和软件系统使用过程中工程项目企业的不断反馈，金石不断完善产品，形成了成熟、完整、系统的项目管理体系。被客户广泛认可为项目管理专家。

　　在进度管理方面，金石软件系统包括进度节点、进度计划、进度填报、进度分析等功能。

　　通过该系统，管理者可以清晰直观地了解项目进度的实际情况，合理调整进度计划，避免工期延误。

　　进度管理流程如图所示：
   

　　同时，金石CPM系统的进度管理还包括节点工作、交易工作等方面的监督管理。

　　通过报告和监督，避免员工在项目中被动怠工，推卸责任，最大限度地提高工作效率，确保项目稳步推进。

　　小结

　　任何项目，都有时间要求，甚至有很多项目对进度要求非常严格。

　　项目信息管理系统的应用，可使管理者实时了解项目进度，及时发现异常，进行有针对性的调整。

　　使项目管理更加清晰有序，确保项目的良性有序进行。