施工企业工程成本管控改进措施
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施工企业工程成本管控改进措施
施工企业:工程成本管理:完善管控依据,改进施工项目策划
施工企业的根本是工程项目,工程项目的根本是成本,那么如何对工程项目成本进行管控呢,金石软件与大家分享一下我们实战中的经验 :
建设工程项目规划对工程项目进度、成本、质量、安全管理活动具有明确的指导作用,能够创造良好的价值和效益。
改进和优化计划书的内容。- 些建设工程项目仍然注重施工组织规划,导致编制的项目规划文件只注重施工管理,忽视了成本管理。
项目规划书是指导文档,包含了项目的成本计划到项目规划书强调成本管理为中心，建设生产为主线来执行各种任务,这将有助于提高项目成本管理和控制能力。同时增加项目成本控制措施表、成本管控要素、措施、时间、责任部门和人员-对一的对应,可以为项目成本的降低和效率的提高奠定良好的基础。
定义项目计划的分级审批要求。项目规划的分级审批需要明确。只有主要建设单位和二级单位进行审批。企业的规划和备案会导致对成本规划内容的审核不一致,削弱了企业的导向作用,内部建设任务不平衡,造成资源的浪费,不能真正起到指导施工和成本管理的需要。
为了达到成本控制的效果，应当检查大型及以上项目的主要建设二级单位，企业项目管理部门]组织审查，和公司的领导批准，使项目计划更权威,更具体的计划内容、全面，真正扮演一一个角色在指导施工和控制成本。同时，要充分发挥成本管理在项目部、 二级单位和企业中的作用。
