建筑工程管理企业面临着什么财务问题？(图文)

　　利用现代信息技术，引入施工企业财务管理软件，可为施工企业财务管理提供载体：从施工企业财务会计核算的实际出发，开发应用系统，是实现财务集中的重要手段。

一、建筑企业传统会计的特点及其面临的财务问题。

　　大企业一般采用“总部一分公司一分部”三级管理模式，二级(有时甚至三级)会计核算模式。也就是说：把建设合同中所指的工程作为自己的“产品”，按项目进行明细核算和效益评估，一个分部、一个项目部可以成为会计报告主体。

　　一般来说，工程项目(项目部)实行合同管理，编制定额预决算，看来在会计结果控制上就能达到预期的项目利润。但是它的实质特征是：

　　通常根据统计图像进度确定会计期间，分期计算项目收益、成本和毛利。统计学误差影响了会计计量的准确性，在施工过程中，存在着大量的建筑实物资产，除了主要原材料外，还包括组织施工的设备和机器。其特点是品种杂、量大、采购环节多;工程所涉及的内部功能分工细，如土建、水电、安装、结构、设计、装修等：工程区域分布较分散，分支项目分属不同地区，与总部之间存在时空距离，影响信息传递。

　　三层管理、分级核算、传统财务管理模式下，存在着削弱总部获取财务信息功能的风险，同时也导致下列财务问题：

(一)分散会计核算。

　　总公司难以及时、动态地掌握各个项目部(会计部门)的财务状况、经营成果和现金流量。并对整个企业合并财务状况、经营成果和现金流进行准确反映。

(二)总部的财政管制薄弱。

　　在总部和下级会计报告主体之间，可能会因财务人员业务水平、职业操守上的差异，削弱了财务上、下的控制水平。

(三)资金的总体效率低下。

　　工程处、分公司控制了工程收支的收支，资金仅在一个项目层次上运行，无法在企业层次上实现盈缺调配。减少资金的总体财务效率。

（四）分析和决策职能不足。

　　在传统财务体制下，由于总部掌握基本会计数据的能力受到影响，财务分析和以财务分析为基础的财务分析功能减弱并且不足，因而对传统财务制度下财务的重要性提出了挑战。

　　所以，建筑企业财务管理的核心，就是要解决总部会计对项目部会计的控制问题。处理总部与项目部之间财务信息不对称。介绍了金石建筑工程财务管理软件的内容。利用现代信息技术和工具，借助金石建筑工程财务管理软件的数字化信息管理机制，建立自上而下的财务核算体系，是解决上述问题的有效途径。