如何实现建设项目的成本控制?(图文)

　　如何实现建设项目的成本控制?

　　施工项目的成本控制是控制项目预算的变化并及时调整以达到控制目的的过程，贯穿于整个成本管理过程，这也是它与成本核算和分析最大的区别。成本核算和分析只是对前期成本预算执行情况的总结和分析，成本控制是从成本预算执行开始的。

　　金石建筑工程管理软件在工程管理软件主要采用赚得值法，利用赚得值的概念进行成本、进度的绩效分析，给出赚得值评价曲线图，并针对偏差提出相应建议。挣得值法是国际上流行的项目成本管理方法。

　　它包括三个基本指标:计划成本，是指根据批准的进度计划和预算，在一定时间内完成工作所需资金的累计值(这是一个可以同时反映项目进度和成本的指标，除非合同发生变化，否则BCWS在施工过程中一般保持不变)。BCWP即预算成本，是指根据批准的预算，在某一时间完成工作所需资金的累计值(以货币的形式反映符合质量标准的工程项目的实际进度)。ACWP是指实际成本，指的是某一时间已完成的工作所花费的总额。施工企业进行的成本决算以单位工程为对象，以工程竣工后的工程结算为基础。通过对工程成本的分析，编制了工程决算书，一方面为项目验收提供了依据，另一方面也方便企业评估项目部的经营绩效。在项目成本决算过程中，输入会计报表、各部门工程工作量核算表等竣工资料，经系统统计后生成项目竣工财务决算总表。

　　本文通过对建设项目成本管理流程的重构，引入了多种项目成本管理手段，最终以赚得值评价图的形式反映了成本管理的效果。这种方法对其他类型的成本管理也有参考意义。本文完成的模型只是系统的基本结构，需要进一步设计系统的数据模型、功能模块、输入输出结构等。，从而构建一个完整的信息系统。