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建筑工程成本预算该如何进行?

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建筑工程成本预算该如何进行?

  建筑成本预算。

  工程项目费用预算与预算不同,其主要区别在于预算所提供的费用是按时间分配的,目的是动态监测成本执行情况。成本预算是费用管理与控制的重要环节,为后期项目成本管理提供了一个比较标准。在这些工作中,主要要做的是,按照项目进度计划的要求,将每个费用估算的结果按时间分解为年度、季度、月、旬、周等几个阶段,以便项目部各部门进一步明确责任。经费预算工作的结果是要完成成本预算单和预算表,以及给出预算费时间一成本累积曲线图。

  成本预算表是根据每一个分项或工作单元给出的,其中必须包括分项目内容、负责人或供应商、项目开始和结束时间、预算费(按人力、设备、材料)。
资金监管

  费用的计算与分析。

  对任何一种成本管理系统而言,成本核算都是关键,因为它可以起到承上启下的作用。

  它不仅为成本控制提供了必要的信息,也为成本分析、评价提供了依据,通过与预算数据的对比,可以更好地了解预算编制是否合理,执行是否有效。

  同工程项目一样,成本核算主要依靠会计帐目,在表格中一般使用项目成本法。其次,采用各种成本分析方法,对企业实施成本状况进行评估。该系统使用了与同类企业相同的成本分析方法,如比较法、比率法、因素分析法、目标成本差分析法等,也有自己独特的分析方法,如专项成本分析法、综合成本分析法。

  专业成本分析还包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和质量成本分析。成本损益的异常分析主要从施工工单产值与实际工作量、工程进度是否同步、施工工单实耗人工、物料与机器使用是否同步,其他费用(例如,差旅费、台班费)的产值是否与实际支付同步,预算成本与产值是否同步,在五个方面,对比分析了资源消耗是否同步。

  工期成本分析是指运用因素分析法,找出项目工期与实际工期费用差异的原因。综合成本分析法在工程项目成本分析中应用较多,它通过对计划费用、预算费、实际费用等进行“三算”比较,分别计算偏差产生的原因,以利于后续管理。既要在分项目成本分析中运用,也要应用于竣工成本分析。

  采用成本法进行计算分析的结果是成本变动因素分析表、成本动态比较表、各项目费用损益分析表、月费用盈亏异常分析表、预算费差异分析表。

发布时间:2021-11-15    编辑:金石软件
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