建筑工程成本预算该如何进行？

　　建筑成本预算。

　　工程项目费用预算与预算不同，其主要区别在于预算所提供的费用是按时间分配的，目的是动态监测成本执行情况。成本预算是费用管理与控制的重要环节，为后期项目成本管理提供了一个比较标准。在这些工作中，主要要做的是，按照项目进度计划的要求，将每个费用估算的结果按时间分解为年度、季度、月、旬、周等几个阶段，以便项目部各部门进一步明确责任。经费预算工作的结果是要完成成本预算单和预算表，以及给出预算费时间一成本累积曲线图。

　　成本预算表是根据每一个分项或工作单元给出的，其中必须包括分项目内容、负责人或供应商、项目开始和结束时间、预算费(按人力、设备、材料)。

　　费用的计算与分析。

　　对任何一种成本管理系统而言，成本核算都是关键，因为它可以起到承上启下的作用。

　　它不仅为成本控制提供了必要的信息，也为成本分析、评价提供了依据，通过与预算数据的对比，可以更好地了解预算编制是否合理，执行是否有效。

　　同工程项目一样，成本核算主要依靠会计帐目，在表格中一般使用项目成本法。其次，采用各种成本分析方法，对企业实施成本状况进行评估。该系统使用了与同类企业相同的成本分析方法，如比较法、比率法、因素分析法、目标成本差分析法等，也有自己独特的分析方法，如专项成本分析法、综合成本分析法。

　　专业成本分析还包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和质量成本分析。成本损益的异常分析主要从施工工单产值与实际工作量、工程进度是否同步、施工工单实耗人工、物料与机器使用是否同步，其他费用(例如，差旅费、台班费)的产值是否与实际支付同步，预算成本与产值是否同步，在五个方面，对比分析了资源消耗是否同步。

　　工期成本分析是指运用因素分析法，找出项目工期与实际工期费用差异的原因。综合成本分析法在工程项目成本分析中应用较多，它通过对计划费用、预算费、实际费用等进行“三算”比较，分别计算偏差产生的原因，以利于后续管理。既要在分项目成本分析中运用，也要应用于竣工成本分析。

　　采用成本法进行计算分析的结果是成本变动因素分析表、成本动态比较表、各项目费用损益分析表、月费用盈亏异常分析表、预算费差异分析表。