劳务分包中怎么给各项工程定价(图文)

　　工程实践中经常出现工程分包、分包等现象。一般来说，建筑企业要想经营，都需要找工程项目，以中标的方式获得合同。然而，一些企业在获得合同之后，也会选择分包或者转包出去。在承包商与劳务分包方之间，通过总包订立一份黑白合同，以应付上级有关部门的检查。但关于分包单位的定价问题却让许多造价人犯了难，今天我们就谈谈如何处理分包定价的问题。

　　怎样才能判断一个棍子的长短呢?

　　大多数人很快就想到找一把卷尺或者直尺来测量，并记录在纸上进行数据对比，然后将结果公布给其他人。要是找不到尺呢?没时间找一把尺?是否记录的数据有误?这都是间接的证明。假如再把一根棍子再放一根，大家就会马上明白到底是长是短。为什麽许多人跑来跑去没有取得好的成绩?也许经验不够，道理要说出来才懂。

　　劳务分包的价格管理也类似于上面这个例子，直接对几个分包报价进行对比就得到了结果。有些造价人员忙得不可开交，把每一个工种的工价，包括每天人工消耗的数量，辅助材料的价格，市场租价等，收集到各种表格分析，这可说是徒劳的，就像自己去找尺子。
      

　　劳务分包的定价控制要以市场为主导，以成本计量为辅助的方法才会见效。先获取可靠的分包人信息，通知分包人报价再进行对比，如果有5个自然会有高有低的价格，从中挑出2家分包商的2家分包。

　　本人企业外部数据参考意义不大，主要还是参照市场价格和历史交易价格。市价是从市场竞争中寻求最优方案，历史交易价格是对过去积累的工程资料进行整理而成的。

　　公司每天都要做人工工作，每天消耗大量的人力，这就是施工过程管理办法。例如一段临时墙要建起来，就要使用企业内部的规范。工程管理人员让分包人去建筑工程，这份合同之外的签证工作几个工作日还是签证多少钱是一个问题，通常企业不重视这些问题，项目经理随意乱开乱画，后期结算任何数据都无从查。如有企业管理办法，每个工日砌筑3立方米砌体或230元每立方米砌体都有此规定，这一规定载于企业管理手册，且转包合同中包含了这类合同外签证办法，这一分包人也没有理由拒绝，只能喊亏在管理手册规定的基础上加一倍。