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金石劳务分包管理软件应用实例(图文)

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金石劳务分包管理软件应用实例(图文)

  企业简介

  广西银辉建筑劳务有限公司是一家集建筑劳务分包、建筑工程机械及设备租赁、铁路公路隧道、桥梁工程施工等为一体的企业。道路工程建筑、建筑钢结构预制件工程服务、建筑结构加固与加固等综合性劳务公司。现主营T梁、小箱梁、空心板等各种建筑预制构件的预制、运输、安装和设备租赁。

  银辉建筑公司历年来与中铁十七局、中铁十八局、中铁二十三局、广东路桥、广东路桥、广东路桥、贵州省路桥集团、中电路桥、中交三公局、中交四航局、云南云桥等国有企业合作,取得了良好的市场信誉。在施工期内均按时、保质、保量完成建设任务,摘得多个“年度优秀劳务班组”“优质合作劳务队伍”等荣誉称号。

  稳中求进二十多年来市场规模逐步扩大。

  银辉建筑从2000年初的团队建设开始,经历了20年的风风雨雨,逐渐扩展壮大成专业施工企业。为了满足市场的需求,公司于2018年成立了桥梁工程专业公司——广东省巨峰建筑工程有限公司。

  基于珠广西地区,公司先后开拓了华南、西南、华中、华东和华东,参与了广东、广西、云南、四川、重庆、贵州省、西藏、湖南、山东等地建设的市政、公路建设市场,取得可喜成绩,年生产能力80多万方混凝土,成为建筑行业的主力军。
劳务分包管理

  精益求精抓管理,数字化促发展。

  在企业快速发展的今天,传统的管理模式已不能满足企业发展的需要,这也意味着企业需要提高内部管理效率、经济效益。本公司始终坚持“抓质量要效益,抓时间要效益,抓管理要精”的经营方针,全面落实“标准化管理,精细化管理”的理念。为了适应发展的需要,内部管理模式全面升级,通过引入数字化项目管理系统,实现全面高效的数字化管理。

  01

  对工程量进行预算管理,并及时报告实际生产情况。

  在此之前,由于工程建设周期较长,施工现场情况很难实时控制,管理人员不了解实际进度,导致项目处于失控状态。如今,企业通过金石工程劳务管理软件工程项目管理系统,在线导入分项预算工程量,系统每日自动统计出工程完工量、产值、剩余工程量及产值。管理人员通过系统数据随时可以方便直观地看到项目实际施工进度,同时将预算工程量和实际工程量数据进行对比。

  02

  清理物料费用,严格控制物料成本。

  建设过程中,采购材料、提料超出预算时,由于数据不能及时反馈,导致企业不知材料在哪、用了多少、还剩多少,无法掌握材料实际成本的发生。

  现利用工程项目管理系统,对原材料、零散物料进行分类管理,实现物料预算量-到料-料-用-用-余的全过程数据统计,并汇总各物料的总用量及费用。与此同时,可以提醒零散物料费用是否超出预算费用,并支持物料费用支付的申请审批流程。

  03

  对临时用工实行有效管理,劳务结算合理。

  过去,随着工程的不断增多,施工现场的临时用工人数也越来越多,但是临时工的流量大,无论是人员管理还是工资结算,都成了一个难题:项目上临工用的是什么项目,工作量大,费用支出统计不清;合作过哪些队伍,合同多少钱,已经付了多少钱,还有多少款需要支付等等问题也没有及时了解。

  银辉利用金石工程劳务管理软件系统,实现了分包合同、劳务支付款、班组信息、工人信息的在线记录与汇总,暂时性雇佣记录、临时工支付等数据支持劳务结算工作,使分包结算更加明晰、高效;记录劳务人员工资发放证据,减少劳务人员的工资风险,工资的发放要有据可循。

  另外,施工人员通过手机汇报施工日志,操作简便,相片自动生成时间水印,确保真实有效。图像管理也能有效地控制项目现场施工人员的实际操作及具体产量,避免部分员工因消极怠工而造成的进度延误和经济损失。

  04

  多维数据报告,实时掌握运营状况。

  在此之前,由于缺少信息数据的支持,决策层不能随时了解企业的整体运营状况和单一的收支状况,导致决策无法及时作出。现通过金石工程劳务管理软件系统多维可视化报告,实时数据归集,可随时掌握项目全方面最新数据,不需要在离线或等待会议迟延汇报,为决策提供科学的数据依据,避免凭经验或拍马屁决策带来的风险,以项目为中心,以部门为单位,以精益求精的精神,真正实现项目的精细化管理。

  提高效率首先要抓管理,银辉“标准化,精细化管理”的理念与数字化管理工具相结合,形成一套科学有效的落地方案,使内部管理效率再上新台阶!今后,公司将继续借助移动智能管理工具实现降本增效,同时着力抓住发展新机遇,以雄厚的实力,良好的信誉,务实的拼搏,乘势而上!

发布时间:2021-11-09    编辑:金石软件
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联系方式

联系电话:400-660-8235

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