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劳务分包中怎么给各项工程定价(图文)

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劳务分包中怎么给各项工程定价(图文)

  工程实践中经常出现工程分包、分包等现象。一般来说,建筑企业要想经营,都需要找工程项目,以中标的方式获得合同。然而,一些企业在获得合同之后,也会选择分包或者转包出去。在承包商与劳务分包方之间,通过总包订立一份黑白合同,以应付上级有关部门的检查。但关于分包单位的定价问题却让许多造价人犯了难,今天我们就谈谈如何处理分包定价的问题。

  怎样才能判断一个棍子的长短呢?

  大多数人很快就想到找一把卷尺或者直尺来测量,并记录在纸上进行数据对比,然后将结果公布给其他人。要是找不到尺呢?没时间找一把尺?是否记录的数据有误?这都是间接的证明。假如再把一根棍子再放一根,大家就会马上明白到底是长是短。为什麽许多人跑来跑去没有取得好的成绩?也许经验不够,道理要说出来才懂。

  劳务分包的价格管理也类似于上面这个例子,直接对几个分包报价进行对比就得到了结果。有些造价人员忙得不可开交,把每一个工种的工价,包括每天人工消耗的数量,辅助材料的价格,市场租价等,收集到各种表格分析,这可说是徒劳的,就像自己去找尺子。
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  劳务分包的定价控制要以市场为主导,以成本计量为辅助的方法才会见效。先获取可靠的分包人信息,通知分包人报价再进行对比,如果有5个自然会有高有低的价格,从中挑出2家分包商的2家分包。

  本人企业外部数据参考意义不大,主要还是参照市场价格和历史交易价格。市价是从市场竞争中寻求最优方案,历史交易价格是对过去积累的工程资料进行整理而成的。

  公司每天都要做人工工作,每天消耗大量的人力,这就是施工过程管理办法。例如一段临时墙要建起来,就要使用企业内部的规范。工程管理人员让分包人去建筑工程,这份合同之外的签证工作几个工作日还是签证多少钱是一个问题,通常企业不重视这些问题,项目经理随意乱开乱画,后期结算任何数据都无从查。如有企业管理办法,每个工日砌筑3立方米砌体或230元每立方米砌体都有此规定,这一规定载于企业管理手册,且转包合同中包含了这类合同外签证办法,这一分包人也没有理由拒绝,只能喊亏在管理手册规定的基础上加一倍。

发布时间:2021-11-09    编辑:金石软件
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