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简单介绍劳务分包管理系统

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简单介绍劳务分包管理系统

  目前,在工程总承包管理中,最突出的问题是总包施工人员指挥分包工人问题,该返工不返工,应采取安全措施。不管是大包大揽,还是分包给包工头,都存在同样的问题。

  那是管理计划的事。对于问题,一定要有方法、有思想,才能更好地解决。一些项目的管理人员,如丛林中的小白兔,寄望于施工班组自觉和自制,遇到问题,束手无策,一个劲地抱怨。身为监督单位,也要考虑这种管理制度的问题,否则,即使是天天发整改通知书,也不会有什么效果。

  所以,大包好,还是小包好?

  所说的大包,就是包包工的周转材、包包工(自负盈亏),将各专业基本包满。小包装,是一种传统的包头管理方式。

  在资金、风险分解上,大包好,而大包,项目部比较脆弱,控制不力。就质量和安全控制而言,小包好,小包,项目部就会比较强势,管理上得力一些,既使是这样,也常常存在指挥不动班组的情况。
劳务分包管控

  目前,无论是大包还是小包,都或多或少存在着以包代管的现象,是质量、安全问题层出不穷的根源。

  现在国家对暂停发放劳务资质审批的意见,可以说是风水宝地转,是指导性的改革措施!

  在2000年前后,住房和城乡建设部大力推行了“分户经营”的理念,大力推广劳务公司。在2020年的时候,又开始了取消劳务公司的试点,暂停劳务资质的审批。其主要原因当然是质量安全问题难以保证。

  在改革开放初期,建筑企业是以自用职工为主,由于经营费用高,改革成目前仅保留技术人员的模式,现已有发展思路,可理性分析推论,不提倡大包大揽,当然也不排除,但建筑企业完全回归改革前,职工也由企业承担的做法也不符合实际。根据文献上所说,就是形成以工班长为主的专业化企业,这是一种拆台作法,比较接近香港的做法。例如木工工班,后来他们都是注册企业,要求其员工相对固定,以此企业为单位到处包活,而不能在项目一结束就分家经营,这可能是与传统包工头不同的一种形式。这类小建制专业作业单位,具有考核机制和管理机制,需承担工程质量与安全责任,今后可能还需具备资格条件,这与目前以包工为主的小包模式不同,消除了以包代管的弊端。

  为配合这一制度的实施,国家在全国范围内推行实名制,这是把无秩序的农民工纳入国家管理体制的第一步,等同于实行工人注册制,最终实现建筑工人工业化。

  尽管目前还处于试点阶段,但从理论上讲,这种雇佣形式应该是较为科学的。然而,作为总承包单位,应优先试点将工程分包给这些专业经营企业,据说,已有部分省市已开始在这方面进行资格审批。反之,工程的质量安全风险也很大。实话实说,中标前和中标后的分包单位往往就成了两败俱伤,而别的难度也不一般,只能靠碰运气。

发布时间:2021-11-09    编辑:金石软件
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