工程分包容易出现什么问题？(图文)

　　设计管理软件

　　伴随着我国建筑业项目管理体制改革的推进，建筑工程项目分包管理也随之产生，但在我国现行工程分包管理中，仍存在不少不足和亟待解决的问题。以下我们将具体谈谈分包过程中普遍存在的问题及系统的相应解决办法。

　　一、分包管理存在的问题。

　　1、劳务合同审核不严格，计价不明确，进度款支付不明确，存在经济风险。

　　2、施工进度不及时，分包进度款没有及时支付，影响了施工进度。

　　3、进度款结算缺乏相应会计基础，导致资金风险。

　　4、分包商结算与转包合同脱节，导致单方签证的增加。

　　5、领导不能及时掌握各分包合同的动态数据，不能了解支付结算情况。

　　二是工程项目管理软件系统对分包管理的控制与功能。

　　1、工程项目管理体系中关于劳务合同的各项规定，实行多级审批，各部门负责人依次确认内容的合理性，保证以后结算支付工作的顺利进行。

　　2、工程项目管理体系帮助企业按照合同条款按时付款，确保施工进度按计划进行。

　　3、工程项目管理制度让劳务工资有据可依，记录劳务人员工资发放的证据，降低劳务人员工资风险。

　　4、工程项目管理系统的实现，使分包结算清晰、高效、清晰地记录过程数据，为结算提供支持，减少工作量。

　　5、工程项目管理系统可以提供自动化的分包合同报表，对各分包合同支付和结算情况进行动态更新，领导可以随时查看分析，做出科学决策。

　　金石劳务分包管理软件。

　　运用先进的移动互联网、云计算、大数据、客户导向，通过系统、精细的erp和销售流程管理，它有助于企业实现规范、有序、且可预见的工程项目管理闭环，提高了组织的工作效率，获得了良好的客户口碑，实现了业绩的持续增长，精确帮助企业实现数字化转型升级。

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