什么是全过程工程造价咨询？

　　工程项目从启动之日起，就同步启动全过程工程咨询工作，一直到工程结束，包括项目缺陷责任阶段结束后，整个咨询管理服务才被定义为终结，可见，全过程工程咨询基本上都覆盖了项目工程全方面立体的管理服务。施工项目成本管理是项目管理的一项重要管理任务，施工项目成本咨询对成本管理具有重要意义。

　　1.全过程工程造价咨询的特点。

　　国内工程咨询行业正加速发展。不少施工企业已把全过程工程咨询作为工作的重点，根据施工项目的需要，选择具有咨询资质的机构建立委托关系;要求咨询机构在施工过程中各环节提出合理化建议，不仅要提高施工项目施工质量，确保工程施工安全稳定，还要把施工费用控制在一个合理的范围内。

　　建设项目成本咨询过程的主要特征有：规模大，参与范围广，要协调和处理各种关系，必须考虑各种复杂、多变的因素，工程是一次性的，自主、相似、不重复性;高度智慧.高增值服务要求跨学科知识.技能.经验.方法和信息整合及创新;成果在未来可预测和可预测，还会被评估和以后的测试。

　　2.工程咨询行业原则。

　　开展工程咨询活动时，要尊重独立性.理解工程咨询服务的特殊性，科学独立、公正的原则。工程咨询活动是一种智力服务，需要独立进行。

　　实务上，咨询专家应利用科技、经济、管理等方面的信息，根据项目实际进行科学咨询。考虑项目的特定特性以及他们自己的咨询经历很重要。另外，工程咨询人员应遵守公平原则，结合实际进行综合分析，确保咨询工作具有科学性和合理性，为本行业的健康发展打下坚实的基础。

　　对工程咨询企业而言，工程咨询是一种智力服务。在规定的时间内完成服务，并经客户授权后执行。知识化的应用属于多元化，知识服务的实施与决策主要集中于经济建设和工程项目。

　　3.前期管理。

　　预经营三大板块：项目策划、报批报建、项目建议书。

　　3.1项目计划。

　　工程规划是指在项目前期对整个过程工程咨询阶段对各种类型的项目从立项到评估进行全面的控制，从而制订出符合项目要求的可行性较高的计划，这样，推动项目在前期阶段就能显示出一定的适用性.整体性和抗风险能力，对后期实际施工也能起到一定的指导作用。

　　3.2报批报建设。

　　报建是指全在实际工程中，不能简单地通过审批来完成具体的工作内容，事实上，越是简单的工作越是需要大量的工作经验作铺垫，而且，在全国各地都存在报批报建的不同要求，不同地域的报建方案要有不同的报建方案，这就要求有关项目管理公司能够熟悉和掌握各种流程及相关手续，减少在这方面进行项目所需的时间。

　　3.3项目建议。

　　该项目建议书是指完全建立在较丰富的项目经验基础上，就项目工程所表现出来的投资意向进行一定数量的项目建议书，工程方案不仅包括过去的经验和教训的总结，还包括行业内.国家法律等多方面的内容，在与时俱进的同时，对当前项目做出最具体细致的项目建议。

　　4.调查和设计。

　　同时，在勘测和设计阶段，还应分三个方面对全过程工程咨询和项目管理的具体工作进行论述。

　　4.1编写工作手册。

　　针对项目前期实施地点的前期调查，通过勘察，对项目设计中的经济指标、设计内容、材料选择、设备采购计划等方面作出详细和有针对性的任务编制，以确保项目实施过程中的经济指标。将经济、社会效益和施工工艺三者之间的平衡关系最大化。

　　4.2图纸审核。

　　图审仍主要是为后期实际施工提供一定的方便，即对现有图纸的可操作性进行有效提升。

　　4.3工程更改。

　　针对现场施工的不同需要，在原项目内容上，出现了项目变更项，实质上是为了经济利益或项目质量要求而改变，因此，在围绕工程变更进行相关工作时，应尽量避免变更后的返工现象及费用控制阈值。

　　5.投标.合同和投资管理。

　　5.1投标阶段。

　　投标采购阶段，为尽量清除工程投标中的漏项，尽量避免项目负责人扯皮，以减少施工风险，工程项目需进行不同类别的管理工作，如清单编制管理、资格条件认定管理等，基于不同方面的明确管理，有利于项目的后续实施。

　　5.2合同管理阶段。

　　而在合同管理阶段，最主要的就是通过对合同条款的控制来避免“文字陷阱”带来的风险。具体地说，除了对关键条款的识别和分析之外，还要对整个合同进行整体把关，包括条款设计、索赔等内容，与管理经验串联起来。

　　5.3投资管理阶段。

　　在投资控制方面，建设项目一般都具有投资大、工期长的特点，所以投资控制要从估算入手，层层把关，尽量与同类企业形成对比，尽量做到与同类企业形成对比。特别包括资金用度，为项目资金收储问题提供数据参考，方便整个过程的投资控制。

　　6.建筑管理。

　　本文还讨论了三个阶段，包括施工准备阶段、现场工艺管理和较容易忽略的环保问题。

　　6.1建设准备阶段。

　　建设准备阶段围绕具体建设项目进行不同的筹备工作，相对比较一致的工作内容，例如：临水、临电的报备和开通.施工许可相关证件的备案及涉及临建搭设相关内容时，在全过程工程咨询和项目管理的具体实施中，可以有效地缩短这一周期，是一套比较完整的场地规划和周期审批工作。从而赢得了随后的实际施工的宝贵时间。

　　6.2现场工艺管理阶段。

　　工地建设过程中的管理，则主要依赖于各施工队伍与不同项目负责人之间的相互配合来完成，整个过程工程咨询与项目管理的主要方向是对进度的基本把握，包含了项目不同进度间的完工质量.投资成本、现场施工的安全系数等审核与评价。

　　6.3环保等级。

　　在环保阶段，主要是借助于全过程工程咨询及项目管理人员的经验，在督促.监督方面，强调绿色文明施工的行为和标准，以减少对周围环境的影响。

　　总而言之，全程参与可以积累宝贵的经验财富，促使项目管理数据库形成多样化的数据收集，为后续工程建设提供有效的数据参考，并为行业和企业的发展打下良好的基础。在具体的实施过程中，是否有管理上的重复覆盖.资源浪费还是制度不足，还需要有具体的项目进行论证，但从整体上看，它是建筑工程发展的一个特定方向，也是我国建筑工程与国际接轨的必要步骤。建设单位应高度重视全过程管理，采取一系列措施，以达到对工程项目全过程的管理。

　　资料来源：工艺总顾问。

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