企业采用工程项目管理软件有什么优势

　　随着信息化、软件业的快速发展，许多建筑工程施工行业开始采用工程项目管理软件。相比传统的手工管理和excel表格管理，企业采用工程项目管理软件有什么优势?

　　企业建设项目管理软件的步骤是什么?理解工程建设的各个阶段是密切相关的，每个阶段的工作是对前期工作的细化与补充，要受制于上一阶段所确立的框架，很多项目管理软件在实施过程中体现了各阶段的相互控制、互补关系。以上是作者对工程项目管理软件的构造过程的简单解析。

　　1.成本控制：工程项目管理软件是以项目收益为基准，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理费用，确保项目利润。执行过程中，管理者依据目标成本和阶段成本计划，利用工程项目管理软件，对成本变动趋势进行动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，实时进行成本纠偏，以最大限度地保证控制目标的实现。

　　2.自动化管理：使用了工程项目管理软件后，许多复杂的表格.计算、分析等均不需要人工干预，系统可以自动生成准确的数据统计，且无需人工审核。另外，利用管理软件可以极大地提高各部门人员之间的协同工作，并且可以及时传递证明施工的有关数据信息，让管理工程师及时了解工程进度和质量，确保施工顺利进行。

　　3.加强内部合作：在桥梁施工单位的管理中，肯定会有信息不及时，处理工作效率低下的情况，而工程项目管理软件可帮助各部门员工有效地内部合作，解决沟通不畅的问题。

　　4.建筑安全控制。项目施工档案管理：工程项目管理软件的动态状态是安全检查和处理结果的反映。检查项目过期提醒。检查不合格品的重新检测提醒。

　　项目管理软件将质量.安全.进度.人员.机械等信息结合起来，让有关领导了解具体的工程施工。能直观地记录和总结每个项目的施工进度.产值.实际成本.施工日志。同时，采用图像管理的方法，通过对上传工程现场的真实情况，管理者可以随时掌握最真实的施工质量安全检查.质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。