建筑材料管理系统如何帮助建筑企业强化管理？

　　建筑行业是拉动国民经济增长的重要支柱产业。近年来，建筑业在国民生产总值中的比重约为20%，对国民经济影响巨大。我国建筑业年总产值达到25万亿元，从业人员超过5400万人，占全社会从业人数的7.1%，但建筑业的总体平均数字化水平，却在国民经济行业分类中居倒数第二位。针对目前的状况，构建建筑建材行业的供应链管理体系，亟需行业数字化建设。

　　目前我国建筑业中，既存在行业集中度低，管理粗放的问题，而且与其他工业企业相比，经营效率普遍偏低，建筑业生产.回款周期较长，引起连锁反应.建筑材料供应商等成本高，主要包括采购.人力.设备等费用，材料及劳务成本持续上升，使整个行业利润空间越来越小。因此，采用科学的管理方法，提高建筑材料管理体系的运作效率，促进企业转型，是建筑企业面临的机遇与挑战。举例来说，建材供应链管理系统数字化，已经成为建筑企业提升市场竞争力的核心因素。

　　建筑材料行业供应链管理系统是建筑建材行业从人、材、机、流、资、技、采、采、采全方位集成服务的供应链管理信息服务的专业供应链管理平台，运用建筑建材管理系统整合建筑建材行业的资源，整合行业上下游企业，提高行业效率。

　　1.建筑建材供应链管理系统全链条数字化覆盖突破信息孤岛。

　　金石以建材供应链管理系统为核心，以采购协同管理为中心，通过询比、合同管理规范化，提升建筑供应链系统的信息化高度集成。建筑企业供应链管理平台具备高效、安全的供应链风险监控、基于大数据的前瞻预测分析、实时洞察潜在风险等优势，可帮助企业链接各上游供应商和下游经销商，实现整个产业链的信息互通，数据可信。借助建筑建材行业的供应链管理系统，经销商反映的市场需求.供应商的库存状况.企业生产计划等信息，可通过建筑建材供应链系统直观地看到，并可实时共享数据。使得建筑业产业链的各个环节能够及时得到准确的信息，全链数字化覆盖，通过建筑建材供应链管理系统，实现了企业供应链管理效率的倍增。

　　2.建筑材料行业供应链管理体系对材料采购实行全过程控制，确保材料供应。

　　建筑物料供应链管理系统通过对供应商进行分类管理，通过对供应商的操作平台直观地了解供应商的运作平台，建筑建材供应链系统通过绩效和关系的整体控制，可以360度全面了解供应商的绩效，提高其供应链控制能力;减少供应链风险。公司以“集中采购，降低成本，提高效率”为宗旨，致力于建材采购、公开透明、高效服务，通过询比、标准化合同管理、高度集成的信息升级，加上订单状态的实时更新，及时对帐，建筑建材供应链管理系统简化了企业采购的审批流程，并及时进行订单控制，降低材料成本，优化材料采购流程，使成本与效率不再成为企业发展的障碍。采用建筑建材行业供应链管理体系，建立集中采购体系，为客户提供建材行业一站式供应链系统服务。

　　3.管理。评价供货商，建材供应链管理体系全面提高工程效率。

　　建筑材料业供应链管理体系具有一套完善的供应商准入机制和评估体系，跟踪供应商合同的履行和生产经营情况;准确预测建筑材料行业供应商未来的发展趋势，在供应体系中，通过建筑材料供应链系统实现供应商生命周期的电子化管理，保证了企业的数字化安全，提高了工程效率。

　　借助建材行业的供应链系统，或将实现设计-计划-生产-互动-操作-操作的全过程转化，使各环节更加智能化，更加透明化，制造业方面可以通过把握更好的“产品布局”，优化库存.提高效率.降低能源消耗，达到提质增效，为供应商提供不断更新换代的优质产品服务;再次对供应商市场结构产生逆向影响，使其更加优化，能够给采购商及行业施工企业带来新的价值空间.资料参考.招标信息服务等。

　　目前，我国正处在由高速增长阶段向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构的攻关期，优化经济结构、构建现代化经济体系是当务之急，也是我国发展的战略目标。建筑行业要借助数字化建筑供应链系统，积极推动建筑建材行业供应链数字化转型，并重构建筑工程商业模式.过程和产品，提高产业链.供应链的自主可控能力，实现企业间的共建.共享共赢。