建筑工程的项目管理软件

　　自改革开放以来，我国经济高速发展，各行业呈现出良好态势。这一时期，信息技术产业的兴起，给传统产业带来了巨大的冲击，同时也给传统产业带来了重大机遇。特别是建筑业，随着信息技术的融合，建筑业的市场投入与交易都发生了很大的变化，在这一时期，如果建筑业想要发展得更好，采用信息化是必不可少的。文章通过对建设工程项目信息化管理的实践，总结了我国建筑行业信息化管理的现状及存在的问题，提出了我国建设工程项目信息化管理的战略方案，希望能推动建设项目管理的信息化发展。

　　金石施工信息管理中，费用管理是基础和生命。现实企业管理中，由于核算周期长、问题发现慢、数据不客观等原因，管理层的管理难以触碰，方向调整滞后，成本管理难度大!为解决成本管理这一历史难题，金石创造性地提出了“转轮”管理方案，将商业、财务、税务数据结合在一个处理中心，实时更新对比，构建事先评估预警、事中判断纠错、事后分析沉淀的功能主轴，有效赋能企业实现真正的成本控制!

　　1.费用预算：预算清单的类别数过多，查询繁琐，部门间、公司项目间信息受阻，预算数据难以对照。

　　2.请购管理：过度采买，尾料浪费，定量控制是在"成本预算"中，通过"智能决策助手"辅助判断请购申请的数量。

　　3.询价管理：询价结果不透明，无法货比三家，价格控制，离线收集和系统内既有供应商库在线竞价。

　　4.合同管理：资料管理混乱，合同效力不能有效发挥“四流”规制带来新的管理隐患。

　　5.收货管理：不能得知现场的实际数量，使用情况大打折扣，用摄像机定位相机确定真正的进料情况。实时数据自动传送到每一个下游环节，关联到存货、对帐等环节。

　　6.库存管理的痛点是：反复采购，使用浪费。进货数据自动入库，出库领用快捷记录;存货周转库存比值;项目调配互通有无。

　　7.核对账务管理的难点是：核对账目效率低，而且有可能出现错误。资料链自动关联资料、合约、凭证，协助财务人员一键完成对帐操作。

　　8.付款申请中的痛点是：申请过程不规范，没有严格控制，导致费用增加。通过数据链对确认金额进行层层控制，保证了每一笔开支的合理性。

　　9.劳务管理的痛点：考勤实名制难以实行，上工记录不实，工资多发、多发。运用“实名信息录入机”人脸识别考勤系统，可以对接全国实名考勤平台。考勤数据实时上传到云端，自动汇总到工资表。

　　10.机械管理的痛点：台班记录的真实性不能保证。通过“定位摄像机”来实现机械操作、作业时间、场景摄影记录。

　　11.财务中心：人、材、机分项控制链的终点，即体现为财务中心。经过事前、事中管理，通过对数据的反复比对，最终将财务人员的支付凭证、发票输入闭环，实现事后分析和汇总。企业管理者可以对财务报表逐层深入了解，追踪回溯全过程数据，总结经验，寻找盲点，真正实现精细化管理!

　　该管理软件“金石”成本管理模块采用了“成本预算”、合同管理“、”对帐管理“为前、中、后三大核心节点，辅以人员、设备、设备等专项管理措施”。在数据传输链上，上游、下游功能的核心指标记录作为重要判断依据，并伴随着整个管理过程，形成“智能辅助决策”。全部物料采购流程，每一项决策均经数据比对，确认无误后方可继续。

　　四种成本支出流程，分别是“预算-合同-对帐-支付”，同样作用于劳务费用和机器费用。与任何费用相关的费用，都要经过严格的数据链辅助决策。

　　最后，将所有费用和费用情况汇总到财务中心，以大数据图形式显示成本状况;同时，供应商(分包商)为单位，可以对“四流合一”的数据进行汇总、比较。

　　建筑工程管理系统中的成本管理只是其中的一部分，还有现场管理、巡检记录、OA协作办公、证件管理等在实践中需要结合理论提升数字信息化进程。