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何为建筑工程管理?建筑工程管理需要借助什么平台和软件?
何谓建筑工程管理?建筑工程管理需要借助什么平台和软件?
建筑工程管理是指施工单位在完成所承揽的工程建设项目的过程中，运用系统的观点、理论以及现代科技手段，对施工项目进行规划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
何谓建筑工程管理?建筑工程管理需要借助什么平台和软件?
建筑工程管理目标。
作为工程项目参建单位之一，建设单位的项目管理主要是为整体利益和自身利益服务。其工程管理工作主要发生在施工阶段，但因其施工过程中涉及勘察设计等文件资料，工程竣工后将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也将涉及勘察设计阶段、施工阶段和施工阶段。工程管理目标主要包括工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。
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建筑工程管理任务。
在建设项目管理过程中，施工单位主要完成的任务是：施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调等。
工程进度管理。
过去，对于施工进度管理，我们主要采用传统的标尺方式，手工进行。
伴随着经济的发展，工程项目投资逐渐呈现出工程规模大、涉及面广、参建单位多、建设时间长等特点，进度管理软件数字化应运而生。
建筑工程管理软件是工程进度管理的代表软件，已广泛应用于设计和施工单位。建筑工程管理软件解决方案有助于创建、可视化、分析、编辑和跟踪整个项目，包括运输计划和临时工作。通过建筑工程管理软件的引入，可以显著提高项目建设周期内的4D数字化信息应用。
建筑工程管理软件应用越来越广泛。
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合同模式。
建筑工程的承包形式一般有施工总承包、专业施工承包、劳务施工等。在这些合同中，专业的施工合同和劳务合同一般都是从工程总承包的工程中分包。所以，对于不同的施工承包形式，施工单位所扮演的角色也不同，其项目管理的任务和工作重点也会有较大的区别。
建设总承包单位对承揽的建设工程施工任务负总责。但工程分包单位应承担合同中规定的分包施工任务，以及相应的工程管理任务。而无论是施工总承包单位招来的分包单位，还是建设单位指定的分包单位，都必须接受总承包单位的工作指示，服从其整体工程管理。
(1)2019年12月23日，住建部、发改委联合印发《房屋建筑及市政基础设施项目工程总承包管理办法》，建议总承包单位设立项目管理机构，设置总承包项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购、施工的协调;改进和优化设计，改进施工方案，实现对总承包项目的有效管理控制。
(2)2020年8月28日，住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部等9个部委联合发布了《加快发展新型建筑工业化的若干意见》，其中指出：大力推行工程总承包。积极推行新建筑工业化工程总承包模式，推动了设计、生产、施工深度融合。
何谓建筑工程管理?建筑工程管理需要借助什么平台和软件?
与施工总承包相比，EPC(设计-采购-施工)工程总承包具有以下优点：
(一)强调并充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。在整个工程建设过程中，强调并发挥设计的主导作用，有利于工程项目建设的整体方案不断优化。
(二)有效解决设计、采购、施工相互制约、相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效实现建设项目的进度、成本、质量控制与工程承包合同规定相一致，确保取得较好的投资效益。
三、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任承担人。
EPC工程总承包的优势，想必大家都清楚了，那么EPC总承包如何实现，需要什么样的平台?
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经营内容。
建设工程管理的内容取决于其目的、目标、手段。
它的内容通常包括：
1.项目管理。
从进度、质量、安全、成本等各个方面进行控制和管理，达到工期、质量、安全、成本等预期目标。
2.管理手段。
建设项目管理手段包括建设项目管理计划、项目管理实施计划、合同管理、信息管理、建设项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保证、考核评价、售后服务、定期回访等。
3.管理对象。
合理管理人力资源、技术、资金、材料、设备等多个生产要素，实现生产各要素的优化配置和动态控制。
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