建筑工程管理软件能对项目现场提供什么帮助？

　　建筑工程管理制度。

　　目前，在一般的建筑工程企业中，普遍存在工程项目分散、相互关联多、材料种类繁多、企业集中管理困难、施工现场无法有效监督等特点。特别是近几年来上到中央下到地方对施工现场管理质量.安全.环保检查越来越严格，施工现场管理规范化.精细化要求不断提高。实际上施工现场管理的核心就是对施工现场“人.机.料.法.环”的有序安排和监督。

　　建筑工程管理制度。

　　那么如何利用当前因特网的优势，对建设项目的现场实施有效的控制呢?

　　当前物联网越来越普及特别是5G等基础网络设施已逐步完善优化的背景下，相对于传统项目管理而言，利用更好更实时的互联网来解决不得不承认这是一条行之有效的捷径。许多软件厂商也是看中这一潮流，开发了许多项目施工管理软件。例如构建行业信息化集成管理系统的金石软件产品，则主要基于现代项目管理的需求和先进的软件系统架构设计，帮助工程施工行业的企业完成信息化改造。

　　金石软件建设现场管理系统实行平台.内外联通，项目与企业内部同步办公的理念，在.NET框架下，实现B/S结构的管理系统。使用最先进的MVC三层体系结构设计，安全.稳定.有效性极高，系统多方接口预留，为后续的升级和第三方数据调用提供良好的支持。SQLServer同步数据库，对数据的安全性和定期的备份都进行了加密和备份。管理的主要方法有三个方面：

　　建筑工程管理制度。

　　1.项目管理制度：从项目投标.招标.立项.收入.材料.服务.分包.租赁.安全.进度.施工过程管理到项目竣工质量验收.工程结算.固定资产移交等实行全过程动态监管，并进行动态预警。跟踪、跟踪、检查超期结点、超时点等;系统还实现了基建财务管理系统化，同时纳入对全体工作人员的动态考核，实现动态共享.项目推进.辅助决策的工程项目管理目标。

　　2.项目外网平台：金石软件的项目管理系统主要是为建筑施工企业量身打造的，因此也对施工现场的各人员、材料等进行了控制。如果外部网络的接入受到限制，就连现场监督单位都可以通过一部手机或外部网络进入系统，将工程日志或每日工程量清单.申报工程款。负责现场关键人员的变更，休假，处理各类整改通知书.合同违约单，实时查询工程进度.资金拨付及合同履行情况，实施履约评价等填报，不会影响正常施工进度，同时也可通过手机将当天现场情况通过手机填写到系统中，能够在后期做好记录。

　　3.OA办公系统：金石软件的建筑工程项目管理系统除了项目业务的管理外，还可实现办公办公的主要功能。这些包括文件流转轮阅.发文审批会签.工作动态等，同时也能为系统用户提供信息报送.统计汇总.信息查询等功能，从而进一步提高办公效率，确保公文档案的流转及时高效。将建设项目管理与办公系统有机地结合在一起，达到了项目管理与行政管理网上一体化办公的目的，从而实现内部办公室信息化的目标。

　　建筑工程管理制度。

　　二.通过对上述工地施工管理软件的了解，可以总结出系统主要解决了哪些工地施工现场质量与安全管理问题?

　　1.关于安保管理：

　　1.1.主要解决施工企业中存在的安全事故;

　　1.2.项目无盈利期和现场安全文明施工宣传不足的问题;

　　1.3.记录每日的安全问题，以及以后出现的问题可加以追踪。

　　2.质量管理方面：主要解决每一次质量检查出现的问题。

　　2.1.可实时跟踪工程项目整改情况;

　　2.2将质量验收后并经检验的过程文件归档，即使是出了质量问题也能有据可依;

　　2.3.同时也可以解决提高可以进行质量巡检的保证，改变质量合格率低、返工严重的情况。

　　3.关于建筑过程的管理：

　　3.1主要解决每天的施工日志不按时记录，事后补齐的情况;

　　3.2.通过系统管理也能及时了解施工期间的更改.签证;

　　3.3.施工过程中将没有技术交底，出现质量和返工问题，要进行有效的信息系统监管。

　　3.4.将施工过程联络单、监理会议和报告.进度计划、工作周报等进行相应的记录，实现有效、及时的控制等问题。

　　上面主要是金石建筑施工管理系统中对现场质量和安全管理所要解决的问题，除了以上现场控制问题外，软件还可以对现场的材料.进度以及劳务人员等进行控制，较适合建筑工程行业中的土建工程.基础工程.安装工程.装饰工程.园林工程.公路工程.水利水电工程.弱电工程.智能建筑工程.安防工程等不同类型的建筑工程。欲知可通过金石建筑工程管理系统试用地址体验。