建筑劳务分包管理软件应用方案

　　导读

　　劳资关系问题是我国工业化、现代化进程中亟待解决的特殊问题，也日益引起社会各界的广泛关注。伴随着劳务资质逐渐退出就业舞台，实行劳务用工实名制等措施，建筑企业用工模式发生了变化，用工的组织形式、载体也发生了变化。实行实名管理后，劳务工数据将全国联网，社保联网也正在“打通”，建筑企业用工管理的风险更大。要规避风险，提高劳动生产率，就必须克服劳动力和劳务派遣管理的难关。针对施工现场安全监督与预防手段相对落后，人员进出频繁.劳务人员素质层次低，安保问题多样.管理环节复杂等现状，利用信息化对建筑施工劳务人员安全生产进行“智能化”监管势在必行。

　　中启胶建集团有限公司创建于1949年，1999年改制为股份制公司，是建筑工程施工总承包特级资质企业，公用事业及市政公用事业建设总承包一级资质及钢结构工程基础.电子与智能.建筑装饰装修.建筑机电安装.消防安装.起重设备安装.建筑幕墙等专业承包资质及对外承包工程合作经营权。下属十家建筑分公司及安装.市政.装饰.钢结构.混凝土等专业公司。覆盖山东省各地市和北京.上海.天津.江苏.安徽.宁夏.内蒙古.辽宁.吉林.贵州.宁夏.内蒙古.辽宁.吉林.贵州.广东.

　　01

　　工程建设背景。

　　劳资关系问题是我国工业化、现代化进程中亟待解决的特殊问题，也日益引起社会各界的广泛关注。当前，农民工已成为建筑业的主体，因其劳动技能水平参差不齐、流动性强等特点，给施工管理带来很大困难。

　　金石建筑劳务管理软件的项目管理体系以成本为主线，注重对人、材料、机械等要素的管理，而人力资源的使用管理是做好人力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力、物力等要素的管理。但劳务资料收集困难.用工管理困难，又是项目成本管理实际存在的问题，传统的管理方法数据杂乱，真实性低，迫切需要一种满足政府部门监管需求的管理工具，同时提升企业劳务用工管理水平。

　　中启胶建在选择劳务用工管理系统时十分谨慎，咨询了国内多家建筑信息化知名软件公司，综合考虑目前市场各软件厂商的综合实力.市场占比.客户满意度，并结合项目管理其它业务模块，最终选定新中大作为企业级劳务派遣管理信息化深化应用的合作伙伴。

　　02

　　工程施工计划。

　　本公司信息化建设以项目管理为核心，以成本控制为主线，合理利用项目管理系统，构建符合企业管理需要的劳务用工管理系统，渐进式地实现劳务用工管理工作流程标准化.系统化.规范化.科学化，提高劳务用工管理能力和水平，提升核心竞争力。

　　石建筑劳务管理软件的对接主要是为了符合住房和城乡建设局对劳务用工实行实名制管理，采用系统生物识别技术输入劳务人员信息，并且可以将项目相关人员.相关单位.人事有关退房.合同.考勤.工资结算等信息同步到住建部和省市各级主管部门平台，维护劳动者和企业的合法权益一定程度上得到了改善。

　　具体申请如下：

　　运营图表。

　　1.劳务用工实名制信息录入。

　　工作人员通过读卡器将劳务工人的资料读取到系统中，保证了员工的基本信息的准确性。

　　2.修改合同和基本资料。

　　劳动力信息界面十分丰富，与劳务费相关的所有资料都可以在这里查询，包括基本信息.银行卡信息.证书信息.劳动合同.考勤信息.工资信息.进退记录，等等。

　　劳力人员的资料

　　移动电话APP人员信息浏览编辑。

　　3.安全教育和全面教育。

　　签定合同后，劳务工人在进场前需进行安全教育和技术培训。可直接打印安全教育记录及综合交底记录。

　　安全性教育

　　合成式底部

　　4.在进场前接受安全教育和全面培训。

　　劳务进场，可查看合同信息，自动关联劳务工工种.班组长.单价等信息。如劳务工人未进行过安全教育和全面交底，系统提示禁止进场。

　　5.出席的规则。

　　现在公司简化了考勤制度，一名劳务工人每天只要有一次打卡记录，即理解为当天有考勤，这是计日制;少部分劳务工以某一工作量为计量单位，将其设定为计件。

　　6.出席记录。

　　通过人脸识别设备和手机APP，现场可实现建筑工地的打卡签到，目前主要使用人脸识别设备。

　　面部识别出勤现场。

　　实名制考勤记录。

　　7.解决工资问题。

　　按照出勤规则。合同单价产生出勤结算，作为支付工资的依据。

　　薪资结算接口

　　8.支付工资。

　　依据工资结算数据，按实际需要发放工资。根据“四个系统”的要求，工资支付过程挂上银行打款明细和各班组的支付明细。

　　支付薪水。

　　9.产值和拨款核对表。

　　该项目迄今为止的人工费用状况是对该项目迄今为止所进行的全面、全面的评估。

　　10.各项说明。

　　人工工资制总分解表，以项目为单位展示劳务分包.管理后勤和零工工资信息。支付信息等。

　　蓝字段中的数据可以穿透具体可查，例如，累积管理类的薪金是多少，其构成方式，由哪些人产生，是哪几个月的薪金，全部列明。

　　资料互相关联，互相渗透。

　　现金支付控制-信息关联。

　　服务转包-信息关联。

　　劳务分包支付资料渗透。

　　可输出或打印相关报告。

　　11.资料交换。

　　工程真名数据已经按照住建部要求同步到住建部平台。

　　03

　　工程实施效果。

　　中启胶建集团运用现代企业管理思想和施工项目管理理论、方法，结合自己的特点与经验，通过多年劳务用工管理体系建设，团队管理.科学决策.提升管理.加强执行.控制风险，进行效益管理.塑造企业形象等，已取得相应成效，并且整体运行平稳，效果持续显现。

　　劳动用工管理系统对施工现场人员从进场到离开全过程进行标准化一站式信息化管理，劳务工人不签合同.或不进行安全教育.综合交底，不能进场，在一定程度上消除了安全隐患，离开现场前做离场结算，劳务工工资明明白白，每付一笔银行回单，工资支付清晰。劳务费与劳务分包合同相互关联，数据对比可控，工程人工费用一览无余。

　　通过系统界面。功能优化完善，使其平台应用既符合住建部的要求，又符合企业实际管理需要，为管理决策提供真实、及时、有效的数据支持，提高公司管理决策的效率。

　　金石建筑劳务管理软件，信息管家就在身边!