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北京企业应怎么在工程项目中实施劳务实名制管理制度?

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北京企业应怎么在工程项目中实施劳务实名制管理制度?

  在工程项目中实施劳务实名制管理制度。

  劳务实名制管理制度是从监管机构的角度出发,对辖区内的从业劳务公司.劳务人员.建筑工程三个方面进行统一管理。这样,就能使劳务人员的各项信息准确、有效,做到相关责任方都能清楚地控制劳务分包人数.情况明细.薪酬核算.人员对数。

  因为传统的管理方式不能有效地整合员工的各种信息,容易产生漏洞管理,因此采用劳务实名制管理方法。工程与劳务人员签订劳动合同,统一管理,并将每个员工的基本信息输入系统中,便于管理,并能将各种信息进行整合,每个人的面部识别信息都会被输入到项目中,用于考勤管理。

  常规安全教育一般分批进行,只是简单的走形式,培训不够当一回事,这种模式很难系统地记录员工的个人信息,采用劳务实名制管理,用信息化的方法解决这一问题,实现了安全教育。

  劳务派遣人员利用考勤终端采集考勤信息,通过建筑劳务管理软件统计考勤信息,项目经理可直接快速地了解员工的工作状况和员工的考勤情况,对雇佣效率、工种组合的合理性、进度是否满足工期、项目及时决策、提供考勤记录等进行分析,可作为处理劳务纠纷的依据。

  体系工程函数。

  1.管理项目资料。

  集中管理企业所有的项目信息和项目管理团队等业务,提供不同维度的汇总查询报表,方便相关人员及时查询,实现信息共享。

  2.劳务管理。

  公司所有劳务项目.班组.劳务人员信息转包人.考勤记录.劳务设备统一集中管理,包括不良记录和黑名单数据供项目部共享。

  3.劳务地点。

  施工现场是项目部对劳务人员进行现场实名制管理,通过考勤终端实现劳务人员刷脸出入工地,金石建筑劳务管理软件自动统计考勤数据,生产劳务考勤报表,为后期薪资结算提供依据,避免让人头痛的薪资纠纷。

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发布时间:2021-09-25    编辑:金石软件
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